物流园区发展规划物流园区规划指的是对物流园区进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。物流园区规划有别于国家与区域物流发展规划，又不同于工业与房地产业园区的规划。物流园区规划更偏重于在较大规模的地域范围内，土地布局与功能布局结合的科学性，更偏重于园区建设发展的基础条件规划，更突出物流产业的特点以及相关产业发展的协调等要素规划。

物流园区规划现状

　　《2006年以来中国物流园区专项调查报告》分析：大部分建成或在建的物流园区缺乏明确的目标定位，对园区建成后为谁服务、怎么服务、市场规模、潜在服务对象等类似问题，园区的规划者们大多回答不明晰。很多物流园区只是提出要建成某某区域最大、辐射最强、带动新最高等等模糊和不具有操作性的目标，结果带来极大的盲目性。北方交通大学物流研究所所长王耀球说，现在许多地方政府都把物流园区作城市向现代都市发展的一个重要内容进行规划，但却对本地的经济、市场、产业布局没有深入研究。现代物流是市场高度发展、产业布局调整升级后自然形成的，但许多地方并不具备这种经济发展的水平，因此虽然政府规划有热情，但就是没有企业愿意参加，即使勉强被拉了去，企业也只能是负债经营，无法开展业务。国家发改委综合运输研究所副所长汪一鸣指出，在既有的物流发展规划中存在诸多问题，主要体现为规划缺乏宏观高度，缺乏综合性，布局不够合理等，当前物流园区的规划主体首先就有局限，基础设施规划由某个部门或行业牵头完成，往往造成物流基础设施带有明显的行业和部门色彩，缺乏一定区域物流设施整体角度的考虑。其次，缺乏全局的考虑。

物流园区规划类型

1、按内容性质分，有综合物流园区规划和专业物流园区规划。
2、按管辖范围分，有全国发展物流园区规划、区域物流园区规划、企事业单位物流园区规划。
3、按时间分，有远景物流园区规划和短期物流园区规划。

物流园区规划的功能定位

　　现代物流园区从大的方面讲，主要具有两大功能，即物流组织管理功能和依托物流服务的经济开发功能。作为城市物流功能区，物流园区包括物流中心、配送中心、运输枢纽设施、运输组织及管理中心和物流信息中心，以及适应城市物流管理与运作需要的物流基础设施；作为经济功能区，其主要作用是开展满足城市居民消费、就近生产、区域生产组织所需要的企业生产和经营活动。物流园区的内部功能可概括为8个方面，即综合功能、集约功能、信息交易功能、集中仓储功能、配送加工功能、多式联运功能、辅助服务功能、停车场功能。其中，综合功能的内容为：具有综合各种物流方式和物流形态的作用，可以全面处理储存、包装、装卸、流通加工、配送等作业方式以及不同作业方式之间的相互转换。

物流园区发展战略与规划的内容

一、市场分析 1.市场调研 2.政策分析 3.产业分析 4.需求分析	二、项目论证 1.竞争力分析 2.选址论证	三、园区定位 1.产业定位 2.功能定位 3.客户定位 4.发展战略	四、功能布局 1.功能设计 2.功能区面积测算 3.信息平台设计 4.空间布局规划 5.交通体系构建
五、开发运营模式建议 1.开发时序建议 2.开发模式建议 3.管理模式建议 4.管理组织架构 5.盈利模式建议	六、投资收益测算 1.融资建议 2.投资成本分析 3.项目效益分析 4.收益测算	七、招商策划与代理 1.市场推广策划 2.招商项目推介

物流园区规划步骤及方法

　　1、物流市场和竞争策略研究　
　　（1）分析中国物流行业概况（政策、资本、运作、购并）。　
　　（2）分析所规划的物流园区在所在地第三方物流市场中可能占有的容量，及其各细分市场的容量和成长率。
　　（3）分析所规划的物流园区的经营网络、所在地及相关地区的现实和潜在的物流客户群状况　　
　　（4）结合具体情况，分析和确定所规划的物流园区在有效的物流半径内所提供服务和产品的类型及其发展方向和潜力。　　
　　（5）分析和确定所规划的物流园区的客户能力、运作成本及对进驻企业的整合价值　　
　　（6）结合所规划的物流园区的优势和物流市场竞争情况，分析并确定所规划的物流园区未来可能的业务目标　
　　（7）评估所规划的物流园区潜在的商业风险：业务风险，技术风险，财务风险和资源风险，及其相应对策　
　　2、战略分析　　
　　（1）分析和评估所规划的物流园区工程完工后的战略和竞争实力（ＳＷＯＴ）即：优势、劣势、机会、威胁　
　　（2）价值贡献和运作能力　
　　3、体系设计　
　　（1）运输体系规划　
　　（2）物流系统的衔接与配合　
　　（3）物流功能、业务流程与信息系统的整合　
　　（4）进驻企业与物流中心的合作竞争　
　　（5）信息系统规划

我院可提供的服务内容：

可行性研究报告
物流园区概念性规划方案
物流园区总体规划方案
物流园区控制性详细规划
物流园区修建性详细规划

物流园区招商规划运营

物流园区招商规划运营其实就是建立起产业和产品之间的全生命周期的关系。通过把产业捆绑在你的园区产品上，从而建立起一种极度稀缺的粘性，这是对产业的黏性，也是对客户的黏性。唯有稀缺的，才叫运营。优质的运营服务不仅能够收获良好的客户关系，还能为创造股权投资机会、提升园区续租率等，为园区创造收益。

我院根据物流园区的前期工作方案，在物流园区建设过程中为客户提供物流园区运营方案，包括产业园区建成后的经营模式、产业园区管理机构的组织架构和人力资源配置，以及产业园区的盈利模式策划、园区运营管理服务（包括招商策略的制定、运营团队的构建、园区社群活跃性的提升、园区品牌价值的提升等）。保证产业园区高效、有序的运转是我院的服务宗旨！

中机院能提供的服务

中机院起源于产业竞争情报监测，发展壮大于产业规划咨询，成名于国家级新城新区规划全链咨询。专注于产业及产业园区大数据、咨询、规划、设计、招商、运营托管近，是国内较早提出“产城融合”规划理念并践行“地区经济规划运营全链咨询服务”的机构之一。近20余年从业经验、1000+落地项目、600余人专家团队及丰厚政府企业资源。

针对物流园区我院提供物流园区发展定位及战略规划、产业定位、产业布局、二次创业、园区托管运营、招商规划、项目包装策划及可研、园区各类产业规划、物流园区转型升级、概念规划等全链咨询服务。

注：以上仅是该业务简单介绍，您若想更深入了解可以咨询我们的专家