走进中机院

江西省政府专项债券违约风险预测及分析

以2015—2022年专项债券规模占当年政府性基金预算收入的平均比例作为可偿债收入的比例,代入前步骤所得数据,运用修正的KMV模型对2023—2025年到期专项债券偿还的违约概...

江西省政府专项债券现状及控制未来专项债违约风险建议

江西省政府专项债预计未来3年的违约概率均明显超过0.4%。结合近年来土地政策持续收紧,政府性基金预算收入不断下跌,江西省政府需高度重视专项债券的违约风险并加以防范,...

湖北省专项债发行情况分析

2019~2022年上半年,全国累计发行新增专项债12.74万亿元,湖北省累计发行近5800亿元。湖北省专项债余额自2018年底的2933亿元增长至2022年的8405亿元,增长幅度远高于GDP...

地方政府专项债券金融风险的规制逻辑

首先,在举债环节,须推动专项债券发行权与地方发展权充分匹配,优化“代举—使用”制度,协调举债权力,进而从专项债券的发行源头规范公共风险的财政对冲机制;其次,...

地方政府专项债券金融风险的生成机制

若专项债券实践运行与其“项目制”逻辑产生过度的背离,就会使其调适公共风险与财政风险、隔离金融风险与财政风险的作用面临失效危机,不仅可能直接带来财政风险,而且...

地方政府专项债券的“项目制”构造与制度困境

​目前,以专项债券的“项目制”构造为切入点展开剖析,有助于深刻洞察其实践运行与“项目制”逻辑偏离所带来的金融风险。

区块链技术提升专项债券监管穿透性的实践路径

本文从建立“并联式”监测系统、数据上链、构建监测规则库等三个方面,给出应用区块链技术提升专项债券穿透式监测的实践路径。

区块链技术提升专项债券监测穿透性的逻辑机理

本文在界定专项债券穿透式监测的基础上,分析了现有专项债券穿透式监测的现状与问题,得出现有“串联式”监测系统不能解决“信息不对称”这一本质问题,引入区块链技术...

专项债管理存在的问题及其对策探究

文章对加强专项债管理的重要性进行概述,重点分析专项债管理存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决对策,期望为专项债管理工作的高效开展提供借鉴。

审计视角下专项债发行阶段的问题与建议

当前全国审计发现的问题虽然大部分都集中在运营和资金使用方面,但追本溯源还是在发行阶段。通过对市县级地方政府专项债发行阶段进行研究,把项目储备、前期准备、申报入...

山东省地方政府专项债券管理存在的问题及原因分析

本章结合调查研究情况,对政府专项债券管理流程中存在的重要问题进行了总结,列举实际案例,分析了问题存在的原因,为改进管理制度和管理模式奠定基础。

山东省优化地方政府专项债券管理的政策建议

本章对山东省加强专项债券管理提出了具体的政策建议,包括充分做好项目储备、强化项目监督管理、严格绩效监督管理、防范债券偿还风险,对完善专项债券制度,制定更加细...

可行性研究中数字化发展的现状及问题

现阶段影响数字化发展的因素有很多,在可行性研究编制过程中,比较突出的有思维惯性、技术基础设施、成本效益等多个方面。

在可行性研究中加强数字化方案编制工作的建议

可行性研究报告是大型基础设施项目立项的基础文件。本文立足可行性研究报告现状,提出加强数字化方案编制工作的建议,以期推进数字化工作,提高可行性研究报告的质量。

高铁建设及运营配套融资面临的问题和对策建议

以山东省高铁建设为例,通过深入研究山东省高铁建设的融资现状,结合相关数据和案例,探讨政府专项债融资方式的局限性,并提出一系列有针对性的解决方案,以期进一步推...

城市更新专项债发行的困境及地方政府发行城市更新专项债的建议

加强城市更新项目谋划,破除城市更新领域专项债发行的困境,强化地方政府专项债券在城市更新领域更广泛的运用,对于有效推动城市更新项目落地、降低地方政府财政压力具...

城市更新专项债券发行的要求及城市更新专项债券项目案例

本文从城市更新的投融资模式出发,重点分析以专项债融资模式推动城市更新的特点和困难,为各地区尤其是地方财政困难地区以专项债推动城市更新提供建议。

河南省高速公路投融资模式分析

文章通过总结河南省高速公路投融资模式的发展历程,分析总结投融资面临的造价高、收益水平低、补助资金有限、财政配套能力不足等问题。结合目前新机制的相关政策文件,...

水利工程利用专项债券存在的问题及建议

剖析了当前水利工程利用专项债券存在的问题;并针对2024年专项债券申报工作、破解收益不足难题、融资方式的选择、扩大项目资本金比例以及防范债务风险等方面提出展望与...

水利工程利用专项债券的现状与特征

文章分析了水利工程利用专项债券的现状与特征;通过其他融资渠道对比,总结了利用专项债券在发行利率、申请条件、筹资周期、还款方式等方面的优势与特点

中机院介绍   中机产城(北京)规划设计研究院,注册商标为“中机院”。起源于产业竞争情报监测,发展壮大于产业规划咨询,扬名于国家级新城新区规划全链咨询。专注于产业及产业园区大数据、咨询、策划、规划、投融资、产业招商、运营托管及数字展厅承建,是国内最早提出“产城融合”规划理念并践行“地区经济规划招商运营全链咨询服务”的集体所有制(股份制)企业,也是国家各部委长期深度合作单位。

   总部设于北京,在上海、厦门、西安、长沙、长春、乌鲁木齐、伊犁等地设有分院(部),在成都、宜宾、昆明、深圳设有办事处,建立了一支以部委专家、院士、经济学家、行业专家为外部顾问(顾问专家600余人),战略型、实操型专家为内部骨干,硕士博士为内部主力的技术队伍。

   秉承“诚为本、贤为上、合维之”院训,通过投资合作,与上下游单位组成了规划设计全链条业务能力,包括:产业规划公司、空间规划公司(甲级)、建筑设计公司(甲级)、产业招商公司、智慧园区顶层设计公司、智慧展厅公司。通过行业联盟,集聚了一大批优质产业资源、科研院所、投资机构和大企业大集团,正在加速由创新型、实操型规划设计机构向平台型、智库型集团迈进,致力打造成为:产业规划第一品牌,地区规划全链咨询领导者,区域产业托管的先行者。


中机院九大创新服务链

我们不是一家单纯的产业研究院,不是一家传统的规划设计院,不是一家老牌的招商托管公司,我们融三者而合一,是一家创新型、融合型“产城招”智库。二十余年来,我们不断创新产品和服务,并与一大批客户共同见证了产业、城市的成长巨变。

服务链一:
 市场研究+项目投资可行性研究+选址咨询+市场战略咨询

 面向大企业大集团,提供基于产业(品)市场调查研究的一揽子投资顾问服务,包括新产品、新技术市场评估论证,进入策略研究,投资选址比选,产业化战略,市场开发及竞争应对策略等。目前已服务各类上市公司、三类500强企业超200家。

服务链二:
 企业拿地全过程服务

 面向全产业链集团、产业地产商,提供拿地一揽子服务,包括区域/地块价值评估、项目定位研究、拿地方案(总体概念规划)、可研报告编制、产业资源对接/导入、开发建设投入及产出精算、虚拟展厅或临展交钥匙工程等。目前长期服务有30余家全国性地产商。

服务链三:
 区域战略咨询+产业规划+空间布局优化+核心区控规+数字展厅

 针对新城新区建设,提供片区开发一揽子规划咨询方案,从宏观区域战略、城乡统筹、产城融合,到中观片区开发、产业发展、布局优化,再到微观产业项目化设计、核心区控规、建筑示意、投入产出概算等,多规合一,提供好用实用的各类“总体概念规划+控规”之组合,并通过数字展厅方式立体呈现。

服务链四:
 区域战略重审+产业规划+三年行动方案

 针对区域重大设施、重大项目、事件、政策或环境巨变,提供区域战略诊断及定位、产业规划、项目设计、政策设计、产业招引等咨询,汇总形成三年行动方案,明确任务清单、时间表、路线图,做到挂图作战、按图索骥。

服务链五:
 产业规划+招商图谱+项目包装+招商活动承办(按年度收费)

针对区域某类产业发展,提供产业突围一揽子方案及产业资源对接(招商活动),方案成果包括:1个发展规划、1张产业链图谱、1张招商地图、1套招商政策、N张清单(产业链龙头骨干企业清单、主要配套企业清单、补短板突破环节清单、扬长板重点领域清单、关键产品技术攻关清单、应对接的省外头部企业清单、应对接的省内外科研机构清单、重点项目清单)。

服务链六:
 开发区“8+1”规划全链咨询+申创国家级开发区辅导

开发区是我院主战场之一,可提供从市场研究到总体战略、产业规划、空间规划、招商规划、重大项目可研、项目投融资方案、云展云招云脑及政策咨询(8+1)全链服务,同时在省级开发区升创国家级开发区(高新区、经开区)方面积淀丰厚,可提供全程辅导。

服务链七:
 区县“8+1”规划全链咨询+争创百强区百强县辅导

区县经济战略咨询是我院核心专长之一,业绩颇为丰厚。类似开发区,主要提供“8+1”规划全链咨询,目前主要服务于百强区百强县争先进位。

服务链八:
乡村振兴顶层规划+产业导入+项目申报/资金申请+农文旅景区托管(驻场)

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 全域土地综合整治+增减挂钩+乡村规划+项目可研+实施方案
 产业规划+产业论坛举办(资源导入)
 项目总体规划/概念规划+项目申报、资金申请
 项目运营托管、招商代管

服务链九:
 城市更新(老旧工业厂区转升)定位咨询+空间规划设计+运营托管

针对老旧工业厂区转型升级、老旧工业遗产保护利用,提供基于市场调研的项目定位咨询、产品定位咨询、项目策划、空间改造设计,在具备条件情况下,可承接运营托管。

核心优势

中机院核心优势
 
有数据:中机院起源于情报监测,拥有13大类权威产经数据库
我院拥有13大类权威的产经数据库。每年为政府和企业提供各类市场应对预案、决策内参、产业预警和专题调研报告约300份。
懂产业:十余年产业研究经验,是多家500强企业的信息供应商。
擅规划:超过500例经典规划案例,并提出【8+1】地区经济发展规划全链服务模式!
【8+1】咨询模式是由市场研究—战略咨询-产业规划-空间规划-招商规划及活动承办-重大项目可研-项目投融资方案—云展云招云脑八项内容有机整合形成的一体化咨询服务体系,政策咨询与全程策划贯穿始终。
会招商:建立了产业园区大数据,且产业招商、产业导入及运营顾问能力突出,紧密的线下资源、大量的选址经验、成功的招商案例。
重实效: 有坚实的专家后盾,”中机院+专家“模式,确保咨询实效突出
中机院积累了超过40个产业,以产业经济、区域经济、技术经济为主的各知名专家超过300名。”中机院+产业专家+区域经济专家+部委专家“模式,为企业战略、区域战略、产业规划、空间规划、项目设计等业务提供了强大的技术支撑。

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关于我们

中机产城规划设计研,简称“中机院”。起源于产业竞争情报监测,发展壮大于规划咨询,成名于国家级新城新区规划全链咨询。2006年首提 “6+1"规划全链理论体系,经过15余年实践和复盘,于2022 “ 年提出升级版 8+1"地区规划全链模型,"8"指市场研究战略规划产业规划创新空间规划招商规划及活动承办重大项目可研⑦项目投融资方案云展云招云脑八项有机整合,“1"指政策咨询与全程策划始终贯穿......
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