中机院通过对区域产业研究、区域目标客户研究、同类竞争项目研究，发现区域供求关系、市场机会、目标客户群需求特点、产品差异性等，初步确定项目产业定位、功能定位、客户定位、产品定位，再根据用户对项目的战略诉求、资金投入程度、开发策略要求等，制定适配项目发展的合理项目定位、产品定位，开发策略等，指导规划设计和项目开发管理。为进一步明确产业合作方提供指引和方向。
我国工业化水平不断推进，产业园区的转型升级与可持续发展也将面临各种矛盾和挑战，以往靠产业链成功的，会面临产业集聚困难和产业环境不佳的矛盾；靠销售成功的，会面临分割政策不同的矛盾；靠卖地成功的，会面临土地分成违法和指标匮乏的矛盾；靠招商服务成功的，会面临区域歧视和政府违约成本的矛盾。总结起来，具体包括：
- 1供给侧与需求侧的矛盾
- 2产业结构调整的镇痛
- 3产业体系大而全，主导产业不清晰
- 4缺乏成熟的运营管理模式
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1
园区规划盲目追求布局外观性，不重实效性!
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2
园区规划还停留在传统城市规划模式层面上!
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3
园区规划同质性现象严重，竞争力缺乏!
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4
园区规划水平不高，配套衔接不够，投资环境差!
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5
园区规划重外表空间，轻内在产业，缺乏驱动力量!
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6
产业规划定位不准确，深度不够，操作性不强
可看出，规划没做好，园区建设很难搞得好。产业园区规划是园区建设的龙头，决定园区未来的发展方向，决定园区建设规模和品位，所以园区建设应坚持“规划先行”的指导原则。
中机院起源于产业竞争情报监测，发展壮大于规划咨询，成名于新城新区开发运营顾问。自2008年始，转型专注于地区经济发展规划及招商运营托管全链咨询（产业大数据、市场研究、地产策划、产业规划、空间规划、建筑设计、产业招商、运营托管），是国内比较早提出和践行“地区经济规划运营全链咨询服务”的机构之一。10余年从业经验、500+落地案例、600余人专家团队及丰厚政府企业资源。针对园区我院提供八大服务，如下：
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产业园区发展战略
科学构划园区全局性的发展蓝图：包括产业聚集、功能定位、开发模式、运作机制等研究。
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产业园区发展定位
明确发展方向，有效提出园区整体形象：包括产业定位、功能定位、目标客户筛选、管控机制等研究。
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产业园区产业定位
加快推进园区产业结构优化升级：包括园区比较优势、区域产业链分工协作、细分领域、产业招商等研究。
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产业园区产业布局
深度优化园区产业空间布局：包括空间承载力、特色集聚、功能分区等研究。
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产业园区二次创业
整合多重优势，挖掘园区发展新潜力：包括支柱产业优化升级、园区新经济增长点培养、产业链优化路径等研究。
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产业园区经营管理
提高运营管理水平，焕发园区发展新活力：包括管理体制、产业招商、品牌经营、孵化支持、产业投资等研究。
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营商环境优化
全面优化营商环境，既是实现转型升级的必然要求，也是打造开放型经济新优势的迫切需要。
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招商策划
我院提出“离岸招商、离岸孵化”的创新理论，以商招商、以资购商、招商前置（做产业及园区规划时研究了后期招商）等多种招商形式结合
产业园区规划包括产业园区规划背景、发展定位、规划布局、招商策略、园区运营管理等内容。内容总体概括，产业园区规划可分为产业规划和园区规划两部分规划。产业规划是灵魂，空间规划是躯体，所以园区规划应该坚持产业规划先行的理念。当然，在此之前，对外部环境和内部环境的充分梳理，是产业能够准确定位的基础。
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01 外部环境分析
产业发展环境分析
行业发展前景评估
政策导向 -
02 内部资源分析
内部资源优势
内部资源劣势
产业现状和资源能力
产业与周边的竞争态势 -
03 产业定位分析
确定主导产业
确定产业组合方案
确定辅助产业 -
04 产业发展和空间布局
产业发展策略
空间布局策略 -
05 园区配套策略
招商策略
运营管理策略
增值服务策略
投融资策略
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