走进中机院

专项债助力地方高质量发展的路径探索

从历史的演进和功能定位来看,专项债与地方高质量发展存在内在联系。然而,专项债在目前的使用中仍面临收益预算脱离实际、用地谋划不足、资金使用计划单一等问题。为此...

输变电工程可行性研究常见问题分析及对策

本文对长沙电网110kV输变电工程可行性研究报告评审工作中发现的常见问题进行了总结分析,并提出了相关对策,旨在对输变电工程项目可研质量的把控和提升提供指导,保障电...

政府投资建设项目可行性研究的基本逻辑与编制方法研究

为此提出从“为什么建”“建什么”到“如何建”的项目可行性决策逻辑框架,并提出针对关键决策问题的应对方法,同时以深圳市某医院直线加速器机房及配套用房建设项目可...

医院项目可行性研究报告评估要点分析

对政府投资的医院项目来说,可研阶段的评估工作对项目的顺利实施起着至关重要的作用,可研报告评估要关注的重点内容如项目的建设规模、建设内容、医疗工艺流程、设备选...

普通省道公路工程可行性研究报告编制流程与思路

工程可行性研究报告的主要内容应包括项目影响区域经济社会及交通运输的现状与发展、交通量预测、建设的必要性、技术标准、建设条件、建设方案及规模、投资估算及资金筹...

分析城市市政工程可行性研究报告中的问题

市政工程可行性研究报告的编制,能够为项目投资决策,提供有力的依据;同时也是项目资金筹措的重要依据;为项目设计任务书以及初步设计等,提供相应的支持。现结合具体...

政府与社会合作新机制下生态环境治理项目投融资思考

新机制以严防新增地方政府隐性债务为核心,以特许经营为抓手,以经营性项目为重点,以最大程度鼓励民营企业参与PPP项目为优先,明确了十个“新”:

基于对中央预算内投资生猪产业项目变更问题的探讨

为稳定生猪生产,保障市场供应,中央预算内投资加大支持力度,实施了包括生猪规模化养殖场建设补助项目、畜禽粪污资源化利用整县推进项目、重点流域农业面源污染治理项...

PPP新机制下咨询机构的应对之策

PPP新机制为包括政府、社会资本、第三方咨询机构等在内的各方主体指明了方向,机遇与挑战并存。结合国际国内形势,咨询机构若要把握好机遇,从容应对挑战,以实现未来发...

数字金融对经济发展的影响分析

文章通过对网络支付规模等的分析,利用网络支付规模及国内生产总值等数据,实证分析得出了数字金融必然在经济发展中起到一定作用和影响的结论,提出了健全相关法规和更...

PPP新机制下建筑垃圾资源化处理项目的实施路径及对策建议

​本文结合PPP新机制的规范要求,分析探讨了采用特许经营模式实施建筑垃圾处理项目的可行路径,为建筑垃圾资源化处理项目的健康发展提供借鉴。

什么是PPP新机制?PPP新机制下建筑垃圾处理情况

新机制在回报机制、运作模式、重点领域、参与主体、责任分工等多个层面提出了要求,构建了以发挥市场机制、拓宽民间投资、遏制隐性债务,提高运营水平为显著特征的全新...

中央预算内投资管理面临的三大难题及对策

本文针对中央预算内投资管理面临的项目进展偏慢,“资金等项目”多年难破;套取中央资金屡禁不止、资金安全性堪忧、资金支出进度偏慢,投资绩效难保障三大难题,提出以...

 EOD模式支持河北农村产业与生态治理融合的路径及对策建议

本文提出要通过重视对生态资源的修复和保护;加强生态建设与经营活动的统筹发展;因地制宜,特色发展;构建环保产业反哺机制,助力产业结构转型升级;鼓励社会资本方在...

河北省EOD模式典型案例及经验做法

生态环境导向的开发(EOD)模式是以生态保护和环境治理为基础,依托产业链延伸、联合经营等方式推动生态环境治理项目与关联产业有效融合,...

EOD模式运作生态循环农业项目的探讨

通过探讨以EOD 模式将农村环境治理与生态农业有机结合在一起,通过废物资源化利用和循环经济理念,依靠项目自身运转可达成收益自平衡,可减少政府支出责任,实现美丽乡...

EOD模式在海洋环境综合治理与开发中的困境、EOD模式及适用性

针对我国海洋生态环境综合治理中的资金来源渠道单一、商业模式创新不足、陆海统筹缺乏系 统 性等核心问题,提出导入 EOD开发模式开展规划策划、生态本底修复,导入绿...

海洋环境综合治理EOD模式实施路径

将EOD模式引入海洋环境综合治理,可破解海洋环境综合治理的资金不足、效率不高等问题,充分发挥“有为政府、有效市场”的双重作用,提升环境治理和产业开发的水平,打通...

EOD模式下水生态环境保护与治理策略案例分析

在项目实施过程中,需全力做好水生态环境治理EOD 项目的系统规划,突出水生态环境治理与产业开发项目的融合共生,同时建议做好项目前期技术准备和全过程风险识别,选定...

西部地区数字经济与乡村产业振兴的耦合协调测度

本文构建数字经济和乡村产业振兴的评价指标体系,综合运用熵值法和耦合协调度模型,对西部地区数字经济与乡村产业振兴的耦合协调关系进行探索,以期为促进数字经济与乡...

中机院介绍   中机产城(北京)规划设计研究院,注册商标为“中机院”。起源于产业竞争情报监测,发展壮大于产业规划咨询,扬名于国家级新城新区规划全链咨询。专注于产业及产业园区大数据、咨询、策划、规划、投融资、产业招商、运营托管及数字展厅承建,是国内最早提出“产城融合”规划理念并践行“地区经济规划招商运营全链咨询服务”的集体所有制(股份制)企业,也是国家各部委长期深度合作单位。

   总部设于北京,在上海、厦门、西安、长沙、长春、乌鲁木齐、伊犁等地设有分院(部),在成都、宜宾、昆明、深圳设有办事处,建立了一支以部委专家、院士、经济学家、行业专家为外部顾问(顾问专家600余人),战略型、实操型专家为内部骨干,硕士博士为内部主力的技术队伍。

   秉承“诚为本、贤为上、合维之”院训,通过投资合作,与上下游单位组成了规划设计全链条业务能力,包括:产业规划公司、空间规划公司(甲级)、建筑设计公司(甲级)、产业招商公司、智慧园区顶层设计公司、智慧展厅公司。通过行业联盟,集聚了一大批优质产业资源、科研院所、投资机构和大企业大集团,正在加速由创新型、实操型规划设计机构向平台型、智库型集团迈进,致力打造成为:产业规划第一品牌,地区规划全链咨询领导者,区域产业托管的先行者。


中机院九大创新服务链

我们不是一家单纯的产业研究院,不是一家传统的规划设计院,不是一家老牌的招商托管公司,我们融三者而合一,是一家创新型、融合型“产城招”智库。二十余年来,我们不断创新产品和服务,并与一大批客户共同见证了产业、城市的成长巨变。

服务链一:
 市场研究+项目投资可行性研究+选址咨询+市场战略咨询

 面向大企业大集团,提供基于产业(品)市场调查研究的一揽子投资顾问服务,包括新产品、新技术市场评估论证,进入策略研究,投资选址比选,产业化战略,市场开发及竞争应对策略等。目前已服务各类上市公司、三类500强企业超200家。

服务链二:
 企业拿地全过程服务

 面向全产业链集团、产业地产商,提供拿地一揽子服务,包括区域/地块价值评估、项目定位研究、拿地方案(总体概念规划)、可研报告编制、产业资源对接/导入、开发建设投入及产出精算、虚拟展厅或临展交钥匙工程等。目前长期服务有30余家全国性地产商。

服务链三:
 区域战略咨询+产业规划+空间布局优化+核心区控规+数字展厅

 针对新城新区建设,提供片区开发一揽子规划咨询方案,从宏观区域战略、城乡统筹、产城融合,到中观片区开发、产业发展、布局优化,再到微观产业项目化设计、核心区控规、建筑示意、投入产出概算等,多规合一,提供好用实用的各类“总体概念规划+控规”之组合,并通过数字展厅方式立体呈现。

服务链四:
 区域战略重审+产业规划+三年行动方案

 针对区域重大设施、重大项目、事件、政策或环境巨变,提供区域战略诊断及定位、产业规划、项目设计、政策设计、产业招引等咨询,汇总形成三年行动方案,明确任务清单、时间表、路线图,做到挂图作战、按图索骥。

服务链五:
 产业规划+招商图谱+项目包装+招商活动承办(按年度收费)

针对区域某类产业发展,提供产业突围一揽子方案及产业资源对接(招商活动),方案成果包括:1个发展规划、1张产业链图谱、1张招商地图、1套招商政策、N张清单(产业链龙头骨干企业清单、主要配套企业清单、补短板突破环节清单、扬长板重点领域清单、关键产品技术攻关清单、应对接的省外头部企业清单、应对接的省内外科研机构清单、重点项目清单)。

服务链六:
 开发区“8+1”规划全链咨询+申创国家级开发区辅导

开发区是我院主战场之一,可提供从市场研究到总体战略、产业规划、空间规划、招商规划、重大项目可研、项目投融资方案、云展云招云脑及政策咨询(8+1)全链服务,同时在省级开发区升创国家级开发区(高新区、经开区)方面积淀丰厚,可提供全程辅导。

服务链七:
 区县“8+1”规划全链咨询+争创百强区百强县辅导

区县经济战略咨询是我院核心专长之一,业绩颇为丰厚。类似开发区,主要提供“8+1”规划全链咨询,目前主要服务于百强区百强县争先进位。

服务链八:
乡村振兴顶层规划+产业导入+项目申报/资金申请+农文旅景区托管(驻场)

走进中机院

 全域土地综合整治+增减挂钩+乡村规划+项目可研+实施方案
 产业规划+产业论坛举办(资源导入)
 项目总体规划/概念规划+项目申报、资金申请
 项目运营托管、招商代管

服务链九:
 城市更新(老旧工业厂区转升)定位咨询+空间规划设计+运营托管

针对老旧工业厂区转型升级、老旧工业遗产保护利用,提供基于市场调研的项目定位咨询、产品定位咨询、项目策划、空间改造设计,在具备条件情况下,可承接运营托管。

核心优势

中机院核心优势
 
有数据:中机院起源于情报监测,拥有13大类权威产经数据库
我院拥有13大类权威的产经数据库。每年为政府和企业提供各类市场应对预案、决策内参、产业预警和专题调研报告约300份。
懂产业:十余年产业研究经验,是多家500强企业的信息供应商。
擅规划:超过500例经典规划案例,并提出【8+1】地区经济发展规划全链服务模式!
【8+1】咨询模式是由市场研究—战略咨询-产业规划-空间规划-招商规划及活动承办-重大项目可研-项目投融资方案—云展云招云脑八项内容有机整合形成的一体化咨询服务体系,政策咨询与全程策划贯穿始终。
会招商:建立了产业园区大数据,且产业招商、产业导入及运营顾问能力突出,紧密的线下资源、大量的选址经验、成功的招商案例。
重实效: 有坚实的专家后盾,”中机院+专家“模式,确保咨询实效突出
中机院积累了超过40个产业,以产业经济、区域经济、技术经济为主的各知名专家超过300名。”中机院+产业专家+区域经济专家+部委专家“模式,为企业战略、区域战略、产业规划、空间规划、项目设计等业务提供了强大的技术支撑。

组织框架
走进中机院走进中机院 
>>>> 关于中机产城规划设计研究院的更多信息,请致电综合业务部400-666-8495索取宣传画册……  




关于我们

中机产城规划设计研,简称“中机院”。起源于产业竞争情报监测,发展壮大于规划咨询,成名于国家级新城新区规划全链咨询。2006年首提 “6+1"规划全链理论体系,经过15余年实践和复盘,于2022 “ 年提出升级版 8+1"地区规划全链模型,"8"指市场研究战略规划产业规划创新空间规划招商规划及活动承办重大项目可研⑦项目投融资方案云展云招云脑八项有机整合,“1"指政策咨询与全程策划始终贯穿......
在线咨询 400-666-8495