走进中机院

区级战略规划的技术路径及宁波市江北区战略规划的编制实践

在梳理战略规划价值导向与规划体系演变历程的基础上,从规划传导体系和空间治理两方面提出国土空间规划体系下区级战略规划的技术路径。同时,结合宁波市江北区战略规划...

乡村振兴战略下村庄规划编制的探索——以芜湖市陶辛镇三太村为例

贯彻落实党中央、国务院关于做好新时期农业农村工作的系列部署要求,落实乡村振兴、农村土地制度改革、国土综合整治与生态修复等政策要求,统筹安排土地利用、产业发展...

基于乡村振兴战略的乡村规划设计与实施

乡村规划设计作为乡村振兴战略的重要组成部分,对推动乡村发展、改善乡村环境、提升乡村居民生活质量具有重要意义。然而,当前乡村规划设计中存在诸多问题,严重制约了...

湖南省益阳市清溪村实用性村庄规划编制策略研究

本文以湖南省益阳市清溪村为例,探索实用性村庄规划编制的几点策略,以期为村庄规划的编制提供借鉴。

常州市省庄片区发展概况及经开区的转型需求分析

规划以经开区的转型需求为导向,重点围绕产业发展,从常州发展战略新格局、全省经济开发区竞争力指标、苏锡常东部片区发展比较三个方向提出分析路径,明确当前经开区转...

经开区转型下战略空间的规划分析思路、发展策略及空间布局方案

本文以省庄片区规划实践为例,提出经开区转型下战略空间的规划分析思路、发展策略及空间布局方案,以期为类似空间的规划设计工作提供参考。

国企战略规划中财务战略规划的实施途径

在分析财务战略规划实施的影响因素时,突出了外部市场、企业内部和内外环境平衡等方面的重要性,并提出细化管理压低成本,分析相关因素实施动态平衡控制,加强合作管理...

企业在制定经济决策和战略规划时存在的问题及措施方案

文章对企业经济决策与战略规划的有效性进行了研究,分析了当前市场环境下企业面临的挑战和机遇,探讨了企业在制订战略规划时需要考虑的因素,以及如何衡量经济决策和战...

基于战略转型的企业人力资源规划优化策略研究

战略转型背景下,企业人力资源规划的优化策略要点包括明确战略转型目标,建立完善的人力资源规划体系、强化人才队伍培养,提升员工能力素质、提升人力资源管理体系灵活...

城乡规划视角下的老旧小区乡村振兴路径分析

本文从城乡规划视角出发, 对老旧小区在城镇化背景下的现状进行评估,探讨乡村振兴策略与城市老旧小区融合的可能路径。分析了规划引领 下的空间重构、产业升级与社区...

城镇化背景下老旧小区的转型挑战、机遇及转型策略

随着城镇化进程的加速,老旧小区作为城市变迁的产物面临多重转型挑战与机遇。本文从城乡规划视角出发,对老旧小区在城镇化背景下的现状进行评估,并提出可持续发展策略...

专家咨询在国有企业战略规划中的作用思考

本文阐述了专家咨询在战略规划中的重要作用,分析了影响专家咨询作用发挥的主要因素,并根据国有企业发展的客观要求和增强核心功能、提升核心竞争力的形势任务,论述了...

企业转型升级发展战略管理方法及实践探讨

企业转型的背景和动因涵盖了全球市场竞争激烈、技术创新和数字化浪潮、客户需求变化等多个层面。在这些因素的共同作用下,企业转型成为适应市场变化、提升竞争力、实现...

数字化转型对企业战略规划的影响

文章聚焦于数字化转型及其对企业战略规划的深远影响。随着数字技术的快速发展和普及,企业有必要重新审视和调整其战略规划。首先概述了数字化转型的相关概念;其次分析...

我国海洋装备产业链发展现状及存在的问题

本章通过初步构建海洋装备产业链图谱,从原材料、研发设计、配套、总装建造、船海服务和运维6个环节分析海洋装备产业链自主可控程度。

我国海洋装备产业链发展需求、海洋装备产业链图谱及评价指标

文章从应对国际形势变化、构建双循环新发展格局、海洋装备业高质量发展3个层次分析我国海洋装备产业链发展需求;通过初步构建海洋装备产业链图谱。

我国海洋装备产业链发展战略规划

上一节通过初步构建海洋装备产业链图谱,从原材料、研发设计、配套、总装建造、船海服务和运维6个环节分析海洋装备产业链自主可控程度;本章节将提出针对产业链弱项环节如...

森林康养产业发展现状、问题及产业发展战略对策

近年来在国家的积极倡导下,森林康养产业获得了长足发展,但在发展过程中,也面临着一些挑战需要认真对产业发展现状进行分析,由此才能寻找到解决问题的方法,制定出更...

浅谈企业战略规划与实施:价值、特点及关键措施分析

文章对企业战略规划与实施的关键问题进行分析,首先对战略规划与实施的重要价值进行阐述,然后对企业战略规划与实施的关键原则进行分析,包括系统性原则、以及创新性原...

国土空间规划、区域战略定位与金融资源配置策略

截至目前,已有27 个省市自治区的国土空间规划获得国务院批复。国土空间规划是国家空间发展的指南、各类开发保护建设活动的基本依据,对于商业银行从空间统筹协调角度...

中机院介绍   中机产城(北京)规划设计研究院,注册商标为“中机院”。起源于产业竞争情报监测,发展壮大于产业规划咨询,扬名于国家级新城新区规划全链咨询。专注于产业及产业园区大数据、咨询、策划、规划、投融资、产业招商、运营托管及数字展厅承建,是国内最早提出“产城融合”规划理念并践行“地区经济规划招商运营全链咨询服务”的集体所有制(股份制)企业,也是国家各部委长期深度合作单位。

   总部设于北京,在上海、厦门、西安、长沙、长春、乌鲁木齐、伊犁等地设有分院(部),在成都、宜宾、昆明、深圳设有办事处,建立了一支以部委专家、院士、经济学家、行业专家为外部顾问(顾问专家600余人),战略型、实操型专家为内部骨干,硕士博士为内部主力的技术队伍。

   秉承“诚为本、贤为上、合维之”院训,通过投资合作,与上下游单位组成了规划设计全链条业务能力,包括:产业规划公司、空间规划公司(甲级)、建筑设计公司(甲级)、产业招商公司、智慧园区顶层设计公司、智慧展厅公司。通过行业联盟,集聚了一大批优质产业资源、科研院所、投资机构和大企业大集团,正在加速由创新型、实操型规划设计机构向平台型、智库型集团迈进,致力打造成为:产业规划第一品牌,地区规划全链咨询领导者,区域产业托管的先行者。


中机院九大创新服务链

我们不是一家单纯的产业研究院,不是一家传统的规划设计院,不是一家老牌的招商托管公司,我们融三者而合一,是一家创新型、融合型“产城招”智库。二十余年来,我们不断创新产品和服务,并与一大批客户共同见证了产业、城市的成长巨变。

服务链一:
 市场研究+项目投资可行性研究+选址咨询+市场战略咨询

 面向大企业大集团,提供基于产业(品)市场调查研究的一揽子投资顾问服务,包括新产品、新技术市场评估论证,进入策略研究,投资选址比选,产业化战略,市场开发及竞争应对策略等。目前已服务各类上市公司、三类500强企业超200家。

服务链二:
 企业拿地全过程服务

 面向全产业链集团、产业地产商,提供拿地一揽子服务,包括区域/地块价值评估、项目定位研究、拿地方案(总体概念规划)、可研报告编制、产业资源对接/导入、开发建设投入及产出精算、虚拟展厅或临展交钥匙工程等。目前长期服务有30余家全国性地产商。

服务链三:
 区域战略咨询+产业规划+空间布局优化+核心区控规+数字展厅

 针对新城新区建设,提供片区开发一揽子规划咨询方案,从宏观区域战略、城乡统筹、产城融合,到中观片区开发、产业发展、布局优化,再到微观产业项目化设计、核心区控规、建筑示意、投入产出概算等,多规合一,提供好用实用的各类“总体概念规划+控规”之组合,并通过数字展厅方式立体呈现。

服务链四:
 区域战略重审+产业规划+三年行动方案

 针对区域重大设施、重大项目、事件、政策或环境巨变,提供区域战略诊断及定位、产业规划、项目设计、政策设计、产业招引等咨询,汇总形成三年行动方案,明确任务清单、时间表、路线图,做到挂图作战、按图索骥。

服务链五:
 产业规划+招商图谱+项目包装+招商活动承办(按年度收费)

针对区域某类产业发展,提供产业突围一揽子方案及产业资源对接(招商活动),方案成果包括:1个发展规划、1张产业链图谱、1张招商地图、1套招商政策、N张清单(产业链龙头骨干企业清单、主要配套企业清单、补短板突破环节清单、扬长板重点领域清单、关键产品技术攻关清单、应对接的省外头部企业清单、应对接的省内外科研机构清单、重点项目清单)。

服务链六:
 开发区“8+1”规划全链咨询+申创国家级开发区辅导

开发区是我院主战场之一,可提供从市场研究到总体战略、产业规划、空间规划、招商规划、重大项目可研、项目投融资方案、云展云招云脑及政策咨询(8+1)全链服务,同时在省级开发区升创国家级开发区(高新区、经开区)方面积淀丰厚,可提供全程辅导。

服务链七:
 区县“8+1”规划全链咨询+争创百强区百强县辅导

区县经济战略咨询是我院核心专长之一,业绩颇为丰厚。类似开发区,主要提供“8+1”规划全链咨询,目前主要服务于百强区百强县争先进位。

服务链八:
乡村振兴顶层规划+产业导入+项目申报/资金申请+农文旅景区托管(驻场)

走进中机院

 全域土地综合整治+增减挂钩+乡村规划+项目可研+实施方案
 产业规划+产业论坛举办(资源导入)
 项目总体规划/概念规划+项目申报、资金申请
 项目运营托管、招商代管

服务链九:
 城市更新(老旧工业厂区转升)定位咨询+空间规划设计+运营托管

针对老旧工业厂区转型升级、老旧工业遗产保护利用,提供基于市场调研的项目定位咨询、产品定位咨询、项目策划、空间改造设计,在具备条件情况下,可承接运营托管。

核心优势

中机院核心优势
 
有数据:中机院起源于情报监测,拥有13大类权威产经数据库
我院拥有13大类权威的产经数据库。每年为政府和企业提供各类市场应对预案、决策内参、产业预警和专题调研报告约300份。
懂产业:十余年产业研究经验,是多家500强企业的信息供应商。
擅规划:超过500例经典规划案例,并提出【8+1】地区经济发展规划全链服务模式!
【8+1】咨询模式是由市场研究—战略咨询-产业规划-空间规划-招商规划及活动承办-重大项目可研-项目投融资方案—云展云招云脑八项内容有机整合形成的一体化咨询服务体系,政策咨询与全程策划贯穿始终。
会招商:建立了产业园区大数据,且产业招商、产业导入及运营顾问能力突出,紧密的线下资源、大量的选址经验、成功的招商案例。
重实效: 有坚实的专家后盾,”中机院+专家“模式,确保咨询实效突出
中机院积累了超过40个产业,以产业经济、区域经济、技术经济为主的各知名专家超过300名。”中机院+产业专家+区域经济专家+部委专家“模式,为企业战略、区域战略、产业规划、空间规划、项目设计等业务提供了强大的技术支撑。

组织框架
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关于我们

中机产城规划设计研,简称“中机院”。起源于产业竞争情报监测,发展壮大于规划咨询,成名于国家级新城新区规划全链咨询。2006年首提 “6+1"规划全链理论体系,经过15余年实践和复盘,于2022 “ 年提出升级版 8+1"地区规划全链模型,"8"指市场研究战略规划产业规划创新空间规划招商规划及活动承办重大项目可研⑦项目投融资方案云展云招云脑八项有机整合,“1"指政策咨询与全程策划始终贯穿......
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