走进中机院

推动闽北乡村振兴的三大对策方案

要想推动闽北乡村振兴, 就要着力解决产业结构不合理、农村发展落后以及农民增收困难等问题, 也只有这样, 才能更好地提高闽北农业发展的质量和效益, 更好地提高整体...

乡村振兴背景下闽北“三农”发展现状及存在的问题

截至2016年底, 闽北“三农”发展现状主要表现在以下几个方面:农业方面、农村方面、农民方面;闽北“三农”发展存在的问题:农业产业结构仍需优化、资源环境约束不断加...

乡村振兴战略提出的背景和意义

乡村振兴战略的提出, 是以习近平同志为核心的新的中央领导集体加快破解“三农”问题、加速推动我国由农业大国向农业强国迈进的重大战略举措, 被庄严写入党章, 为我国...

厦门城中村曾厝垵城镇化与逆城镇化:一种新型的双向对流关系

如果说“城镇化运动”是一种以政府行为为主导的、人为设计的、标准化的“运动”的话, 那么“逆城镇化”则并非由政府主导, 而是在现实“语境”中的一种社会化自我调整...

乡村振兴下新生代农民工助推精准脱贫的路线探讨

在新生代农民工的社会问题中存在较大的歧义, 且国家政策对其社会保障仍未完善。结合农民工出身及背景, 优先创新新生代农民工的回乡发展路径, 有助于解决现阶段新生代...

乡村振兴战略视阈下的农村生态环境治理创新模式

在多元共治理论兴起背景下,构建以地方政府为主导,企业、农民、非政府组织、农村社区等多元主体共治模式的时机已经成熟。需要指出的是,多元主体共治并不是无中心或“...

乡村振兴战略视阈下农村生态振兴的应然向度:多元共治模式

十九大报告则提出,构建“政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与的环境治理体系”。而《行动方案》主张“引导相关部门、社会组织、个人通过捐资捐物、结对帮...

乡村振兴战略视阈下农村生态环境问题溯源:多元主体责任缺失

改革开放以来,我国的农业生产与农民生活水平都发生了翻天覆地的变化。然而,我们也为此付出了沉重的生态环境代价。不仅破坏了农村社区千百年来的优美生活环境和生产环...

探究农村生态环境治理与乡村振兴战略的内在关联

农村生态环境治理既是实施乡村振兴战略的重要途径,也是其题中应有之义,两者之间是一种互促共进的关系,可以也能够产生正向乘数效应。

乡村振兴战略视阈下的农村生态环境治理存在的问题!

地方政府切实承担起“主导者”责任;地方企业需强化保护农村生态环境的社会责任;农民应增强治理主体意识;非政府组织需提升参与农村生态环境治理的能力;农村社区则应...

萍乡市湖上乡“乡村振兴+精准扶贫”解锁新时代农村致富发展新方式

湖上乡抢抓历史机遇、搭乘政策班车, 充分利用好乡村振兴战略与精准扶贫攻坚任务的相辅相成之紧密联系, 为焕然乡村整体面貌、改善民生、增强人民生活幸福感、满足感做...

乡村振兴视野下自治单元的历史嬗变与农村自治有效的考量

习近平总书记指出, “一个国家选择什么样的治理体系, 是由这个国家的历史传承、文化传统、经济社会发展水平决定的, 是由这个国家的人民决定的”。只有在历史变迁维度...

乡村振兴视野下的单元有效与自治有效:历史变迁与当代选择

中机院小编从单元视角切入, 从规模、联结两个维度探讨了历史变迁中单元有效与自治有效之间的关系, 对实现乡村振兴下的农村治理有效具有一定的启示。

探究乡村振兴战略背景下农民关系主体的振兴路径

在实施乡村振兴战略整个过程中, 都应当从关系论的角度来认识和落实这一战略, 进而寻求振兴农民主体关系的可能路径。

中机院及清华规划院共赴攀枝花钒钛高新区进行产业规划及钒钛新城概念性规划调研

2019年5月13日至22日,中机院及清华规划院共同组成的攀枝花项目工作组一行赴四川省攀枝花市开展规划调研。

我院孙立娜副总工赴邯郸市就生物健康产业规划初稿汇报征求意见

2019年5月16日,我院副总工孙立娜、所长朱丽羽等一行赴邯郸市,就邯郸市生物健康产业规划(2019-2025)初稿汇报并征求意见。邯郸市发展和改革委员会及相关局委办单位参...

我院主要领导赴上海参加促进综合保税区高水平开放高质量发展专题培训班

2019年4月25日-26日,我院院长李伟东带队赴上海参加促进综合保税区高水平开放高质量发展专题培训班,进一步深入学习领会《国务院关于促进综合保税区高水平开放高质量发...

以工业园理念建扶贫产业园构筑大扶贫格局

以工业园的理念建扶贫地区产业园, 才可以为产业扶贫项目的旱涝保收提供重要保障, 形成真正的“大扶贫格局”格局。

昆山开发区与埃塞俄比亚工业园的“轻资产管理输出”

近两年来, 埃塞阿瓦萨工业园精选两批高管抵达昆山, 全面学习昆山开发区建设经验模式。从基础设施、招商引资, 到政策体系、管理运营, 再到企业注册、一站式服务, 昆...

江苏民营企业主导的“重资产投资运营”, 以柬埔寨西港特区为典型代表

西港特区的快速发展, 得益于中柬两国全面战略合作伙伴关系及各级政府的坚定支持。随着“一带一路”建设的深入实施, 省市政府制定出台多项政策举措, 支持推动西港特区...

中机院介绍   中机产城(北京)规划设计研究院,注册商标为“中机院”。起源于产业竞争情报监测,发展壮大于产业规划咨询,扬名于国家级新城新区规划全链咨询。专注于产业及产业园区大数据、咨询、策划、规划、投融资、产业招商、运营托管及数字展厅承建,是国内最早提出“产城融合”规划理念并践行“地区经济规划招商运营全链咨询服务”的集体所有制(股份制)企业,也是国家各部委长期深度合作单位。

   总部设于北京,在上海、厦门、西安、长沙、长春、乌鲁木齐、伊犁等地设有分院(部),在成都、宜宾、昆明、深圳设有办事处,建立了一支以部委专家、院士、经济学家、行业专家为外部顾问(顾问专家600余人),战略型、实操型专家为内部骨干,硕士博士为内部主力的技术队伍。

   秉承“诚为本、贤为上、合维之”院训,通过投资合作,与上下游单位组成了规划设计全链条业务能力,包括:产业规划公司、空间规划公司(甲级)、建筑设计公司(甲级)、产业招商公司、智慧园区顶层设计公司、智慧展厅公司。通过行业联盟,集聚了一大批优质产业资源、科研院所、投资机构和大企业大集团,正在加速由创新型、实操型规划设计机构向平台型、智库型集团迈进,致力打造成为:产业规划第一品牌,地区规划全链咨询领导者,区域产业托管的先行者。


中机院九大创新服务链

我们不是一家单纯的产业研究院,不是一家传统的规划设计院,不是一家老牌的招商托管公司,我们融三者而合一,是一家创新型、融合型“产城招”智库。二十余年来,我们不断创新产品和服务,并与一大批客户共同见证了产业、城市的成长巨变。

服务链一:
 市场研究+项目投资可行性研究+选址咨询+市场战略咨询

 面向大企业大集团,提供基于产业(品)市场调查研究的一揽子投资顾问服务,包括新产品、新技术市场评估论证,进入策略研究,投资选址比选,产业化战略,市场开发及竞争应对策略等。目前已服务各类上市公司、三类500强企业超200家。

服务链二:
 企业拿地全过程服务

 面向全产业链集团、产业地产商,提供拿地一揽子服务,包括区域/地块价值评估、项目定位研究、拿地方案(总体概念规划)、可研报告编制、产业资源对接/导入、开发建设投入及产出精算、虚拟展厅或临展交钥匙工程等。目前长期服务有30余家全国性地产商。

服务链三:
 区域战略咨询+产业规划+空间布局优化+核心区控规+数字展厅

 针对新城新区建设,提供片区开发一揽子规划咨询方案,从宏观区域战略、城乡统筹、产城融合,到中观片区开发、产业发展、布局优化,再到微观产业项目化设计、核心区控规、建筑示意、投入产出概算等,多规合一,提供好用实用的各类“总体概念规划+控规”之组合,并通过数字展厅方式立体呈现。

服务链四:
 区域战略重审+产业规划+三年行动方案

 针对区域重大设施、重大项目、事件、政策或环境巨变,提供区域战略诊断及定位、产业规划、项目设计、政策设计、产业招引等咨询,汇总形成三年行动方案,明确任务清单、时间表、路线图,做到挂图作战、按图索骥。

服务链五:
 产业规划+招商图谱+项目包装+招商活动承办(按年度收费)

针对区域某类产业发展,提供产业突围一揽子方案及产业资源对接(招商活动),方案成果包括:1个发展规划、1张产业链图谱、1张招商地图、1套招商政策、N张清单(产业链龙头骨干企业清单、主要配套企业清单、补短板突破环节清单、扬长板重点领域清单、关键产品技术攻关清单、应对接的省外头部企业清单、应对接的省内外科研机构清单、重点项目清单)。

服务链六:
 开发区“8+1”规划全链咨询+申创国家级开发区辅导

开发区是我院主战场之一,可提供从市场研究到总体战略、产业规划、空间规划、招商规划、重大项目可研、项目投融资方案、云展云招云脑及政策咨询(8+1)全链服务,同时在省级开发区升创国家级开发区(高新区、经开区)方面积淀丰厚,可提供全程辅导。

服务链七:
 区县“8+1”规划全链咨询+争创百强区百强县辅导

区县经济战略咨询是我院核心专长之一,业绩颇为丰厚。类似开发区,主要提供“8+1”规划全链咨询,目前主要服务于百强区百强县争先进位。

服务链八:
乡村振兴顶层规划+产业导入+项目申报/资金申请+农文旅景区托管(驻场)

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 全域土地综合整治+增减挂钩+乡村规划+项目可研+实施方案
 产业规划+产业论坛举办(资源导入)
 项目总体规划/概念规划+项目申报、资金申请
 项目运营托管、招商代管

服务链九:
 城市更新(老旧工业厂区转升)定位咨询+空间规划设计+运营托管

针对老旧工业厂区转型升级、老旧工业遗产保护利用,提供基于市场调研的项目定位咨询、产品定位咨询、项目策划、空间改造设计,在具备条件情况下,可承接运营托管。

核心优势

中机院核心优势
 
有数据:中机院起源于情报监测,拥有13大类权威产经数据库
我院拥有13大类权威的产经数据库。每年为政府和企业提供各类市场应对预案、决策内参、产业预警和专题调研报告约300份。
懂产业:十余年产业研究经验,是多家500强企业的信息供应商。
擅规划:超过500例经典规划案例,并提出【8+1】地区经济发展规划全链服务模式!
【8+1】咨询模式是由市场研究—战略咨询-产业规划-空间规划-招商规划及活动承办-重大项目可研-项目投融资方案—云展云招云脑八项内容有机整合形成的一体化咨询服务体系,政策咨询与全程策划贯穿始终。
会招商:建立了产业园区大数据,且产业招商、产业导入及运营顾问能力突出,紧密的线下资源、大量的选址经验、成功的招商案例。
重实效: 有坚实的专家后盾,”中机院+专家“模式,确保咨询实效突出
中机院积累了超过40个产业,以产业经济、区域经济、技术经济为主的各知名专家超过300名。”中机院+产业专家+区域经济专家+部委专家“模式,为企业战略、区域战略、产业规划、空间规划、项目设计等业务提供了强大的技术支撑。

组织框架
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关于我们

中机产城规划设计研,简称“中机院”。起源于产业竞争情报监测,发展壮大于规划咨询,成名于国家级新城新区规划全链咨询。2006年首提 “6+1"规划全链理论体系,经过15余年实践和复盘,于2022 “ 年提出升级版 8+1"地区规划全链模型,"8"指市场研究战略规划产业规划创新空间规划招商规划及活动承办重大项目可研⑦项目投融资方案云展云招云脑八项有机整合,“1"指政策咨询与全程策划始终贯穿......
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