十五五期间，因为国际形势、市场内卷、新技术的快速迭代、组织惯性，企业决策层获得不准确或不全面的市场和内部信息，都可能导致作出错误的决策，或者决策效率低，让企业错过重要的发展机遇。因此，越来越多企业开始尝试通过数字化技术来提高决策质量。
根据我们多年为企业战略规划咨询观察，企业战略规划和管理体系在数字化方面主要划分为如下五大阶段：
阶段一：机会驱动型的短期目标规划
在这一阶段，企业是抓住了战略的1-2个关键要素，以业务增长或者求生存为主。更多是以财务目标、某客户、某项目、某产品的单一目标达成为主。
阶段二、基础型战略体系
此阶段，企业初步建立了完整的战略管理体系，具备了战略规划、战略解码、战略落地实施的基本要素。企业能够基于市场洞察明确企业战略，并构建经营计划，形成落地策略。然而，企业在战略管理方法的运用上还不够熟练，战略数字化尚未有效承接，信息处理能力存在短板，导致战略洞察、规划与实施之间存在断点。
阶段三：战略解码闭环的管控型战略体系
此阶段是企业战略管理数字化的关键时期。战略管理要素通过标准化模板与通用方法论打通部分管理断点，建立战略解码、落地监控和评估机制，形成初阶战略管理闭环。企业开始使用数字化工具辅助战略规划，如平衡积分卡等，以拆解企业战略目标。但企业在执行过程中可能面临以下问题：
战略规划缺乏前瞻性，对外部环境的洞察不足。
战略解码拆解不到位，目标责任难以落实。
战略执行缺乏前置保障规划，支持资源与战略脱节。
落地效果监控及时性不足，难以快速调整战略目标。
阶段四：机会洞察的价值型战略体系
在这一阶段，领先企业通过“战略增长雷达”、“战略解码树”、“战略学习地图”等精细化工具，全面升级数字化战略管理体系，实现从管控到价值驱动的战略体系能力跃升，更加关注战略机会洞察和组织能力构建。
例如：
战略增长雷达：提升战略洞察能力，挖掘企业战略提升点。
战略解码逻辑树：细化战略解码和解码要求，建立组织目标与个人绩效的关联逻辑。
组织能力地图：整合内容资源，定制培训体系，推动组织能力升级。
阶段五：动态的数智化型战略体系
在这一阶段，企业利用快速发展的LLM（大预言模型）和AGI（通用人工智能）等技术，构建数智驱动的前瞻性战略体系。既可以前瞻性的做产业情报洞察，又可以实时经营分析，通过管理驾驶舱，及时为管理层提供决策辅助。如：
数智驱动的战略洞察与规划：结合大数据与NLP能力，识别关键信息，进行产业情报洞察、业务场景分析。
数智驱动的运营管理与决策分析：沉淀数字化能力，实现自动化处理的战略解码。
数智驱动的战略执行与落地实施：高度关联项目管理与业务流程体系，形成战略目标与关键绩效追踪机制。
