走进中机院

POI数据分析在空间规划领域的应用分析

以太原空间规划中POI技术应用为基础,探讨了POI技术在空间规划领域应用的情况,对其成果优点、适用范围,以及存在的缺陷、问题进行分析,并提出未来发展的方向。

探讨装配式建筑产业园区发展规划的重点

在产业选择方面,产业园的发展必然要能够实现准确的对接城市当地的市场需求和产业基础,保证装配式建筑产业园能够带动周边区域经济的转型发展,带动传统产业升级。在园区初...

健康产业园区空间布局模式及2020年发展思考

本文辨析了健康产业和健康产业园区的基本特征,通过分析国内外健康产业园区的空间布局,总结了四类空间模式并辨析其异同。单核心圈层模式、多核心联动模式、点轴布局模式...

医疗建筑的规划及设计中3大重点

几乎所有的医疗机构都会在发展中遇到扩展及扩建问题。因此在医疗建筑的规划及设计中,对未来的预留是必须要优先思考的,否则当面临扩展的时候,会陷入被动局面。我们认...

商务型产业园区规划设计策略研究及相关思路

本文选取合肥金融港项目为案例,研究了商务型园区规划的前置环节、核心关注点、设计理念与策略等内容,以期能够针对商务型园区的特点探寻园区规划相关思路。

2020年农业园区规划思路与方法分析

现代农业园区要求综合处理道路、电力、水利、排水系统、网络通信等,管理运营也呈现出来多种多样的特点,但由于我国农业园林规划起步较晚,在发展过程中仍存在着许多问...

产业新区开发过程存在的问题及解决对策

以莆田某产业新区为例,分析其在开发建设过程中出现的产业定位不够准确、规划布局不合理、资源环境制约发展、基础设施滞后及环境管理不到位等问题。

青岛市小涧西生活垃圾综合处理园区规划与治理方案

青岛市小涧西生活垃圾综合处理园区经过统一规划和治理,减少了垃圾处理的安全、环境、工程等方面的风险与隐患,建立起与周边居民群众的良好关系。实现了绿色可持续的城...

浅谈我国装配式建筑产业园区规划现状及趋势

产业园区的修建工程量巨大,更加适合采用装配式的建筑方法。我国的装配式建筑在群众中尚未普及形成规模,早期进行装配式建筑的价格要高于传统建筑的价格。随着我国装配式...

国土空间规划背景下的产业园区规划编制探索

我国产业园区发展非常迅速,传统国土空间规划模式已无法满足日益增长的发展需求。如何在国土空间规划背景下形成新型产业园区规划编制体系已经成为新时期人们关注的焦点。

提升型产业园区规划的问题及三大实施规划对策

提升型产业园区规划仍在实施层面具有一定的困难。论文从规划环境层面剖析了园区面临发展目标困境、低效工业用地困境和政策保障困境,进而从3方面提出实施规划对策。

中国海油特色工业清洗产业发展规划专题研究

深入分析工业清洗服务产业内外部环境;梳理公司产业板块、经营状况、人力资源结构、科技创新能力、自身竞争力,对公司工业清洗服务产业发展作出分析和预测,结合公司自...

镇域产业发展的战略定位、重点任务和空间布局

本文以毛集国家可持续发展先进示范区为例, 分析镇域产业发展现状问题与有利条件, 探讨镇域产业发展的战略定位、重点任务和空间布局

军民融合背景下产业发展规规划怎么做?

本文从问题导向出发探讨军民融合视角下的产业规划,重点阐述了产业体系的构建、产业发展重点的研究思路以及产业规划对城市规划方面的空间指导,旨在为下一阶段我国传统...

上海北虹桥片区产业规划理论、重点及产业体系架构

本文聚焦区域产业规划布局的理论思想,对经济发展较为落后、产业体系较为松散、片区功能较为薄弱的北虹桥区域的产业选择展开探讨,并对其产业体系构建进行解析。

产业规划的编制方法与产业发展规划突破

本文归纳总结了规划基本逻辑框架,设计了产业规划编制的基本逻辑框架和“七步法”,针对现存的问题,集成了一些新工具和特色产业发展思路用于规划的突破。

我院姜梦阳所长谈:世界一流企业应当具备的四大特征

在判断世界一流企业时,不能仅以规模为标准,还要看是否具有世界一流企业的特征:科学技术领域的创新能力和战略上的前瞻性;专业化的业务单元和管理上的可持续发展能力

廖建华

廖建华,教授、研究员、高工,注册咨询师、国家一级高级策划师,中国科技咨询业协会理事

泰州医药高新区“十四五”规划初稿顺利通过专家评审会

2020年5月23日下午,泰州医药高新区管委会就《高新区“十四五”规划》初步成果组织召开专家评审会。专家评审会在泰州高新区管委会会议室召开。

“十四五”梅州市营商环境改革研究顺利通过专家评审

2020年5月12日,《“十四五”梅州市营商环境改革研究》顺利通过专家评审,专家组一致认为,成果切合实际,具有一定的针对性、指导性和可操作性,同意通过评审,建议针对...

中机院介绍   中机产城(北京)规划设计研究院,注册商标为“中机院”。起源于产业竞争情报监测,发展壮大于产业规划咨询,扬名于国家级新城新区规划全链咨询。专注于产业及产业园区大数据、咨询、策划、规划、投融资、产业招商、运营托管及数字展厅承建,是国内最早提出“产城融合”规划理念并践行“地区经济规划招商运营全链咨询服务”的集体所有制(股份制)企业,也是国家各部委长期深度合作单位。

   总部设于北京,在上海、厦门、西安、长沙、长春、乌鲁木齐、伊犁等地设有分院(部),在成都、宜宾、昆明、深圳设有办事处,建立了一支以部委专家、院士、经济学家、行业专家为外部顾问(顾问专家600余人),战略型、实操型专家为内部骨干,硕士博士为内部主力的技术队伍。

   秉承“诚为本、贤为上、合维之”院训,通过投资合作,与上下游单位组成了规划设计全链条业务能力,包括:产业规划公司、空间规划公司(甲级)、建筑设计公司(甲级)、产业招商公司、智慧园区顶层设计公司、智慧展厅公司。通过行业联盟,集聚了一大批优质产业资源、科研院所、投资机构和大企业大集团,正在加速由创新型、实操型规划设计机构向平台型、智库型集团迈进,致力打造成为:产业规划第一品牌,地区规划全链咨询领导者,区域产业托管的先行者。


中机院九大创新服务链

我们不是一家单纯的产业研究院,不是一家传统的规划设计院,不是一家老牌的招商托管公司,我们融三者而合一,是一家创新型、融合型“产城招”智库。二十余年来,我们不断创新产品和服务,并与一大批客户共同见证了产业、城市的成长巨变。

服务链一:
 市场研究+项目投资可行性研究+选址咨询+市场战略咨询

 面向大企业大集团,提供基于产业(品)市场调查研究的一揽子投资顾问服务,包括新产品、新技术市场评估论证,进入策略研究,投资选址比选,产业化战略,市场开发及竞争应对策略等。目前已服务各类上市公司、三类500强企业超200家。

服务链二:
 企业拿地全过程服务

 面向全产业链集团、产业地产商,提供拿地一揽子服务,包括区域/地块价值评估、项目定位研究、拿地方案(总体概念规划)、可研报告编制、产业资源对接/导入、开发建设投入及产出精算、虚拟展厅或临展交钥匙工程等。目前长期服务有30余家全国性地产商。

服务链三:
 区域战略咨询+产业规划+空间布局优化+核心区控规+数字展厅

 针对新城新区建设,提供片区开发一揽子规划咨询方案,从宏观区域战略、城乡统筹、产城融合,到中观片区开发、产业发展、布局优化,再到微观产业项目化设计、核心区控规、建筑示意、投入产出概算等,多规合一,提供好用实用的各类“总体概念规划+控规”之组合,并通过数字展厅方式立体呈现。

服务链四:
 区域战略重审+产业规划+三年行动方案

 针对区域重大设施、重大项目、事件、政策或环境巨变,提供区域战略诊断及定位、产业规划、项目设计、政策设计、产业招引等咨询,汇总形成三年行动方案,明确任务清单、时间表、路线图,做到挂图作战、按图索骥。

服务链五:
 产业规划+招商图谱+项目包装+招商活动承办(按年度收费)

针对区域某类产业发展,提供产业突围一揽子方案及产业资源对接(招商活动),方案成果包括:1个发展规划、1张产业链图谱、1张招商地图、1套招商政策、N张清单(产业链龙头骨干企业清单、主要配套企业清单、补短板突破环节清单、扬长板重点领域清单、关键产品技术攻关清单、应对接的省外头部企业清单、应对接的省内外科研机构清单、重点项目清单)。

服务链六:
 开发区“8+1”规划全链咨询+申创国家级开发区辅导

开发区是我院主战场之一,可提供从市场研究到总体战略、产业规划、空间规划、招商规划、重大项目可研、项目投融资方案、云展云招云脑及政策咨询(8+1)全链服务,同时在省级开发区升创国家级开发区(高新区、经开区)方面积淀丰厚,可提供全程辅导。

服务链七:
 区县“8+1”规划全链咨询+争创百强区百强县辅导

区县经济战略咨询是我院核心专长之一,业绩颇为丰厚。类似开发区,主要提供“8+1”规划全链咨询,目前主要服务于百强区百强县争先进位。

服务链八:
乡村振兴顶层规划+产业导入+项目申报/资金申请+农文旅景区托管(驻场)

走进中机院

 全域土地综合整治+增减挂钩+乡村规划+项目可研+实施方案
 产业规划+产业论坛举办(资源导入)
 项目总体规划/概念规划+项目申报、资金申请
 项目运营托管、招商代管

服务链九:
 城市更新(老旧工业厂区转升)定位咨询+空间规划设计+运营托管

针对老旧工业厂区转型升级、老旧工业遗产保护利用,提供基于市场调研的项目定位咨询、产品定位咨询、项目策划、空间改造设计,在具备条件情况下,可承接运营托管。

核心优势

中机院核心优势
 
有数据:中机院起源于情报监测,拥有13大类权威产经数据库
我院拥有13大类权威的产经数据库。每年为政府和企业提供各类市场应对预案、决策内参、产业预警和专题调研报告约300份。
懂产业:十余年产业研究经验,是多家500强企业的信息供应商。
擅规划:超过500例经典规划案例,并提出【8+1】地区经济发展规划全链服务模式!
【8+1】咨询模式是由市场研究—战略咨询-产业规划-空间规划-招商规划及活动承办-重大项目可研-项目投融资方案—云展云招云脑八项内容有机整合形成的一体化咨询服务体系,政策咨询与全程策划贯穿始终。
会招商:建立了产业园区大数据,且产业招商、产业导入及运营顾问能力突出,紧密的线下资源、大量的选址经验、成功的招商案例。
重实效: 有坚实的专家后盾,”中机院+专家“模式,确保咨询实效突出
中机院积累了超过40个产业,以产业经济、区域经济、技术经济为主的各知名专家超过300名。”中机院+产业专家+区域经济专家+部委专家“模式,为企业战略、区域战略、产业规划、空间规划、项目设计等业务提供了强大的技术支撑。

组织框架
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关于我们

中机产城规划设计研,简称“中机院”。起源于产业竞争情报监测,发展壮大于规划咨询,成名于国家级新城新区规划全链咨询。2006年首提 “6+1"规划全链理论体系,经过15余年实践和复盘,于2022 “ 年提出升级版 8+1"地区规划全链模型,"8"指市场研究战略规划产业规划创新空间规划招商规划及活动承办重大项目可研⑦项目投融资方案云展云招云脑八项有机整合,“1"指政策咨询与全程策划始终贯穿......
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