“双循环”新发展格局下，数字经济成为制造业转型升级的关键引擎。数字技术与制造业深度融合，能够推动产业结构调整，增强企业的创新能力。山东省制造业在推进数字经济与制造业融合过程中，可以借助引入先进的数字化技术，提升制造业的智能化水平。因此，本文从“双循环”视角下山东省制造业转型升级要求出发，深挖其转型升级意义和路径，以期为推动制造业数字化发展提供新方向。
一、“双循环”视角下数字经济赋能山东省制造业转型升级要求
（一）内循环下数字经济赋能山东省制造业转型升级要求
1. 加大自主创新力度
在“双循环”视角下，数字经济赋能山东省制造业转型升级的要求愈加凸显。在内循环下，提升自主创新能力是数字经济赋能的核心要素。借助自主创新，山东制造企业能够在核心技术、生产工艺、产品质量等方面实现突破，提升整体竞争实力。在内循环的框架下，加大自主创新力度是数字经济赋能山东省制造业转型升级的首要任务。山东制造企业需要加大研发投入，积极开展前沿技术研究，推动数字化、智能化技术的应用。同时，建设高水平的创新平台，吸引高层次人才，形成创新生态圈，以此提升企业的技术水平，推动整个产业链的协同创新。内循环下的自主创新要求企业在关键技术领域实现突破，从而在全球竞争中占据有利位置。借助自主研发，山东制造企业能够掌握核心技术，实现关键技术的国产化，减少对外部技术的依赖。自主创新还要求企业在技术标准、专利布局、知识产权保护等方面进行系统规划，构建完善的技术创新体系。在内循环的推动下，数字经济赋能山东省制造业转型升级还要求建立健全的创新机制，推动科技成果的转化应用。产学研协同创新机制的建立，可以促进科研机构、高校、企业之间的合作，形成技术创新合力，同时，还能加快科技成果的产业化进程，推动新技术、新工艺的广泛应用，提高生产效率，降低生产成本，提升产品附加值。
2. 加快数字基础设施建设
在内循环中，数字基础设施建设是制造业赋能的关键环节。借助完善的数字基础设施，山东省制造业能够实现生产过程的数字化，提升整体竞争力。在大数据时代，数据成为新的生产要素，借助高效的数据处理，山东制造企业能够实现精准决策。完善的数字基础设施能够支撑企业在大数据环境下进行实时监测，以提高生产效率，降低生产成本。在内循环的框架下，数字基础设施建设需要统筹规划，注重布局优化。利用科学合理的规划，建设覆盖广泛、功能完善的数字网络体系，山东省能够有效支撑制造业的数字化转型。同时，优化资源配置，集中力量建设重点领域的数字基础设施，以形成示范效应，带动整个产业链的升级。另外，智能制造系统的应用，使得企业能够实现生产过程的自动化，提高生产效率。智能制造系统依赖于高效的数字基础设施，经过实时数据分析，能够实现生产过程的精准控制，提高整体生产效率。
3. 培育数字化人才队伍
内循环框架下，数字化人才是推动山东省制造业向智能化发展的关键因素，其专业技能直接影响企业的数字化转型成效。为了培育数字化人才队伍，教育体系需要进行深度改革，注重培养复合型人才。在高等教育和职业教育中引入数字化课程，可以提高学生的数字化素养。加强校企合作，促进产教融合，让学生在真实的生产环境中积累经验，提升其解决实际问题的能力。山东制造企业内部的人才培养也需要得到重视。结合系统的培训计划，提升现有员工的数字化技能，使其能够适应新技术的要求。另外，山东制造企业应鼓励员工持续学习，支持其参加各种形式的专业培训，打造一支高素质、专业化的数字化人才队伍。此外，人才引进机制的优化同样重要。借助引进国内外优秀的数字化专业人才，可以带来先进的技术，为山东制造企业的数字化转型提供智力支持。
（二）外循环下数字经济赋能山东省制造业转型升级要求
1. 积极拓展国际市场
在“双循环”背景下，外循环借助积极拓展国际市场，成为数字经济赋能山东省制造业转型升级的关键途径。全球化背景下，国际市场的开拓不仅可以提升制造业的竞争力，还能推动产业链的升级。借助数字经济的支持，山东制造企业能够更有效地进入国际市场，扩大产品的全球覆盖范围，提升市场份额。国际市场的拓展需要企业具备强大的数字化能力。数字技术可以为山东制造企业提供更加便捷高效的市场分析工具，帮助企业精准把握国际市场需求，制定科学的市场拓展策略。借助大数据，山东制造企业能够深入分析目标市场的消费习惯、竞争态势和发展趋势，优化产品设计方案，提高市场响应速度。数字经济还可以为企业提供多样化的国际营销渠道。借助电子商务平台、跨境电商和社交媒体，山东制造企业能够以较低成本快速进入国际市场，直接面对全球消费者。另外，利用数字技术，山东制造企业可以实现线上线下的无缝对接，提供更加便捷的服务，提升客户满意度。国际市场的拓展还要求企业加强国际合作。借助数字平台，企业能够与国际伙伴建立紧密的合作关系，分享市场资源，实现互利共赢。
2. 加强国际化品牌建设
外循环模式下，数字经济的迅速发展为品牌国际化提供了新的路径，借助数字化手段，山东制造企业能够更有效地推广国际品牌。品牌建设需要实行全面的数字化策略。利用人工智能技术，企业能够深入了解国际市场需求，精准定位目标客户，制定个性化的品牌推广方案。数据分析帮助山东制造企业掌握市场动态，优化品牌战略，提升品牌的市场影响力。数字化手段还可以提高品牌传播的效率，借助社交媒体、搜索引擎优化等方式，提高品牌的国际知名度。品牌故事的数字化传播是建立国际品牌的重要环节。借助数字平台，山东制造企业可以生动展示品牌的历史、文化和价值观，增强品牌的吸引力。数字技术还支持多媒体内容的创作，利用视频、音频和图像等形式，企业可以更加生动地传达品牌信息，增强用户的参与感。国际化品牌建设需要注重品牌的信誉。数字经济时代，信息传播速度极快，山东制造企业必须及时应对品牌危机，维护品牌的良好形象。借助高效的数字化舆情监测系统，山东制造企业可以实时了解市场反馈，及时处理负面信息，提升品牌的可信度。同时，利用数字技术，企业可以开展品牌声誉管理，增强品牌的公信力。
3. 强化全球供应链管理
在外循环中，全球供应链的高效管理直接关系到山东省制造业的可持续发展。借助数字化技术，山东制造企业能够实现供应链优化，提高全球供应链的管理水平，确保供应链的稳定性。数字经济提供了先进的技术工具，帮助山东制造企业实现供应链的全流程可视化管理。借助物联网，山东制造企业能够实时监控供应链各环节的运行状态，及时发现并解决问题，确保供应链的高效运转。数据分析帮助山东制造企业优化库存管理、生产计划和物流配送，提高资源利用效率，降低运营成本。全球供应链管理还需要提升供应链的响应速度。利用数字化平台，山东制造企业可以实现供应链的信息共享，提高各环节的响应速度。在应对市场变化时，山东制造企业能够迅速调整供应链策略，保证供应的连续性。数字化技术还支持供应链的柔性管理，帮助企业根据市场需求的变化，灵活调整生产计划，提升市场竞争力。
二、“双循环”视角下数字经济赋能山东省制造业转型升级路径
（一）传统制造工厂转向智能工厂
在“双循环”新发展格局下，为推动山东省制造业传统制造工厂转向智能工厂，首要步骤在于建立数据驱动的生产系统。引入物联网（IoT）技术，智能工厂能够实时收集机器设备的运行数据，实现生产过程的可视化管理。同时，借助云平台，山东制造企业能够实现数据的集中存储，在保障数据安全的同时，提供强大的数据处理能力。大数据分析能够帮助企业从庞大的数据集中提取有价值的信息，为生产计划的制订提供科学依据。智能制造的实施还需依赖于先进的自动化设备。自动化技术的引入不仅可以提高生产效率，减少人为错误，还可以在一定程度上降低劳动力成本。机器人的使用特别适合危险或者高强度的工作环境，能够保障工人安全，提高工作质量。此外，数字化转型还需要员工技能的同步升级。智能工厂的运营依赖于员工对数字工具的熟练使用。因此，培训员工，提高其数字化技能，成为制造企业转型升级的必经之路。企业应建立持续学习机制，鼓励员工掌握新技术，适应新变革。保障信息安全同样是智能工厂运行中不可忽视的一环。随着生产过程愈加依赖网络，信息安全的重要性日益凸显。企业必须投入足够的资源来建立网络安全防护系统，确保生产数据的安全。
（二）构建数字化供应链体系
在“双循环”发展战略背景下，数字化供应链体系构建的首要任务是实现信息流的无缝整合。借助部署ERP（企业资源计划）系统及SCM（供应链管理）软件，山东省制造企业能够实时追踪原材料流向、生产进度及产品分销状态。这种信息的透明化不仅可以优化库存管理，减少过剩或短缺风险，还能在供应链各环节之间实现数据的即时共享，增强整个链条的协调性。采用区块链技术能够提升供应链的安全性。在这一模式下，企业从原材料采购到产品最终交付的每一个环节，所有交易记录都要加密存储，不可更改，预防供应链欺诈行为。同时，利用人工智能技术可以优化供应链决策过程。借助对历史数据和实时数据的深入分析，AI能够预测市场趋势、优化生产计划并自动调整供应链策略。例如，智能算法可以根据市场需求变化自动调整原材料采购量，避免生产过剩或原材料短缺。数字化工具还能增强客户体验。借助CRM（客户关系管理）系统，企业能够更好地理解客户需求，提供更加个性化的服务。同时，数字化供应链允许客户实时查看订单状态，以提升客户满意度和忠诚度。为了应对日益复杂的市场环境，山东省制造业还需利用数字化平台实现资源的优化配置。数字供应链体系能够整合来自不同来源的数据，为管理层提供全面的分析视图，帮助企业在全球范围内寻找最优供应商，实现风险管理。
（三）引进数字化人才
在“双循环”经济模式推动下，山东省制造业可以借助引进数字化人才，推动产业的转型升级。数字化人才具备丰富的技术知识，其能够熟练运用大数据、人工智能和物联网等先进技术，对企业的生产流程进行优化。借助数据分析，数字化人才可以帮助企业识别生产中的瓶颈，提出具有针对性的解决方案，提高整体生产效率。在管理层面，数字化人才能够引入先进的管理理念。借助企业资源计划系统，企业可以实现生产、物流和销售等各环节的信息化，以此提高企业的运营效率，增强企业对市场变化的应对能力，提升市场竞争力。引入数字化人才还可以带来新的思维方式，推动企业内部的创新。通过鼓励跨部门合作，数字化人才可以帮助企业形成更加开放的工作环境。这种文化变革可以提升员工的工作积极性，还能增强企业的凝聚力。在人才培养方面，山东省制造业可以建立合作机制，与高校和科研机构合作，培养和引进高素质的数字化人才。借助产学研结合，企业不仅能够获得最新的技术成果，还能够为自身的发展储备充足的人才资源。同时，开展内部培训，企业可以不断提升现有员工的数字化素养，提升整体技术水平。引进数字化人才还能够提升企业的国际竞争力。在全球化背景下，拥有数字化人才的企业能够更好地了解国际市场的需求，制定更加精准的市场策略。利用数字化工具，企业可以实现对全球资源的优化配置，提升产品的国际竞争力。
结语
综上所述，数字经济的核心在于利用技术创新推动产业结构的优化升级。山东省制造业在此过程中可利用数字工具，提升产品设计水平、生产效率和市场响应速度，从而实现价值链的重构。同时，制造业的数字化转型也要求企业管理理念的同步革新。传统的制造业模式需向灵活的、开放的企业文化转变，以适应数字经济时代的需求。因此，山东制造企业需要建立一种基于数据的、绩效驱动的管理模式，以应对数字技术带来的挑战。山东省制造业未来将依赖于其在数字经济大潮中的定位，借助全面深化数字化应用，提升企业的竞争力，同时为地区经济的持续健康发展贡献力量。(作者：杨思维)
