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基于大数据的企业人力资源管理创新路径探析

来源:中机院时间:2021-03-29 点击: 2654次

公司怎样积极应对大数据技术所带来的机遇和挑战，促使人力资源管理获得实质性的进步，是值得所有相关人士努力研究的关键性问题。

　　在大数据背景下，企业人力资源管理要面临着大量的挑战和竞争，而怎样充分借助大数据技术来更加客观地评价工作人员，以此来达成公司的利益最大化，就是当前企业需要认真思索的重要问题。公司只有不停地对人力资源进行改革和创新，紧紧跟随社会持续发展的脚步，其人力资源管理效果和管理水平才可以获得真正的提升，公司的核心竞争力也才会迅速地增强。基于此，笔者将结合自己的经验，就大数据背景下的企业人力资源管理创新路径进行分析，希望可以为相关人士提供一定的参考和帮助。

　　随着社会经济水平和科学技术的持续发展，人才也就变成了公司核心竞争力的重要所在，公司若是想达成预定的战略目标，就一定要加强人力资源管理，切实体现出人才的作用。随着我国信息技术的迅猛发展，大数据技术也早已在各行各业当中获得了广泛地运用，更是变成了一种新型的生产元素，其不仅是公司发展环节中的一个隐形资产，还会为公司的经营管理造成诸多方面的影响。公司怎样积极应对大数据技术所带来的机遇和挑战，促使人力资源管理获得实质性的进步，是值得所有相关人士努力研究的关键性问题。

　　一、大数据时代企业人力资源管理的现状和问题
　　(一)管理制度不完善
　　以客观的角度进行分析，在公司内进行人力资源管理的环节中，诸多问题的处理都应该从长远的角度着手，若是仍旧根据传统的方式以及思维来开展，不仅不能获得预想中的结果，还会导致出现新的疏漏。管理机制的不完善，对于整个企业人力资源管理来说，是十分关键的挑战。一方面，在管理机制的设立与落实的环节中，有关人员对于大数据技术没有一个全面的了解，管理制度的相关章程内容较为简单且片面，大部分问题都是根据管理人员的主观意念来对问题做出推断和解决的，这就在无形之中为企业人力资源管理添加了诸多阻碍。另一方面，在管理机制并不是很完善的前提下，极易产生大量的矛盾以及冲突。例如企业人力资源管理当中部分特殊问题的解决，并未真正关注工作人员的切身利益，以至于出现了较多的突发情况，此种现象的产生，就极易致使公司的人力资源管理呈现出较强的被动状态。

　　(二)管理方式单一

　　在大数据技术诞生以后，可以看出大部分公司在人力资源管理方面的手段都尤为单一，这就致使所有工作的开展都受到了诸多的挑战，最后所造成的损失却不能获得有效地弥补。此种情况出现的主要原因就是：第一，企业人力资源管理的初始时期，并未对管理方案进行合理地制定，大多是根据“船到桥头自然直”的思想来完成的，长期目标甚至是短期目标的制定，都没有呈现出较为优质的衔接效果，这就产生了十分严重的恶劣影响，极易对后续工作的顺利开展造成一定的阻碍。第二，企业人力资源管理的惩罚方式以及奖励方式并未呈现出均衡发展的状态，这就极易在人力资源管理环节中产生前后矛盾的情况，过于严格的惩罚，必定会造成人员的流失，这就对公司的平稳发展造成了一定的影响。

　　二、基于大数据的企业人力资源管理创新路径
　　(一)人力资源规划创新
　　在企业人力资源管理发展过程中，人力资源规划关键是对人才需求开展全方位预测，大多会借助回归分析以及专家预测等手段来开展。在大数据时代下，充分探索大量的信息数据，管理者就可以真正了解所有工作人员的具体情况，对公司内部工作人员的实际数量、品质甚至是结构等做出静态分析，对工作人员的流动性开展动态分析，切实达成对人才需求的科学预测，观察哪种工作能够由内部的工作人员来进行补充，又有何种工作应该借助外部招聘来获得。人力资源管理单位就能够利用大数据技术进行相应的统计和分析，根据公司的发展战略目标去优化人力资源规划，但是在此种状况下，公司人事部门的优化方式不能仅仅依赖于自己丰富的经验，而是应该利用“事实+数据”的方式，在知晓后续人力资源工作核心的同时，也可以制定出更加完整具体的方案和计划。对于人力资源管理单位来说，需要意识到所有数据信息本身的关键性，对其开展有效的利用，保障每一个规划都可以尊重事实，保障公司人力资源管理决策的合理性与科学性。

　　(二)人才招聘和配置创新
　　以往公司在进行人才招聘的时候，往往会借助现场招聘、网络招聘以及校园招聘等十分传统的方式，也只会对求职人员的信息有一个最为基本的了解，却缺乏了对他们自身能力的掌握，效率数据就自然无从谈起，更是导致人才招聘工作中出现了诸多方面的弊端与问题。在大数据背景下，一种新型的立体化招聘方式开始慢慢出现，其可以利用社交因素来对以往招聘方式当中存在着的弊端进行完善，在增强招聘效率、节省招聘资金的同时，也可以让求职人员更清楚地知晓公司的所有信息资料，切实增强应聘的实际效果和质量。社交网络原本就拥有诸多的数据集群体，其可以全方位覆盖每一位人员所阅读的大量信息，像是社会关系、工作效果以及生活情况等等，借助网络,人力资源管理单位就可以获得求职人员的大数据信息或者是私密信息，联系这部分信息就能够对求职人员有一个深层次的了解，进而增强判断结果的可靠性与精准性。但是在人才配置当中，对大数据技术进行有效地运用，就会促使人才更加高效地流动。以人力资源单位的角度而言，就应该融合云计算技术、数据挖掘技术甚至是数据分析技术等，根据大数据来做好一定的筛选与处理，真正对人才就业侧重方向或者是岗位申请情况进行科学的分析，配合人力资源部门的综合规划，来设定完整具体的招聘方案以及人才吸收方案，在确保招聘工作具有良好效果的前提下，增强人才配置本身的准确性，切实做到人尽其才。

　　(三)人才开发创新
　　在对公司内部的人力资源进行开发的环节中，职业生涯管理就是一个十分重要的组成内容，其可以达成对公司内部众多人才的科学开发及使用，切实降低了公司对外部招聘所产生的依赖性，并且还让招聘时长和招聘费用有所减少，也能够让工作人员对公司有着较强的认同感和归属感，进而降低离职的概率。在大数据背景下，职业生涯规划应该将数据当作主要的依据然后进行，人力资源单位也应该完成好数据的获取工作，知晓工作人员的晋升想法和具体的职业规划等信息，配合挖掘的数据来确保信息本身的准确性与可靠性，对于所获取的数据来说，就应该借助量化分析去消除所有的干扰信息，进而产生面向全体工作人员的立体数据集，确实为职业规划定位供应良好的参考数据。以公司的角度而言，需要配合计算机软件技术，从自己的具体情况开始着手，创建出一个基于大数据技术的职业生涯管理测评体系，把以往的职业生涯管理方式和大数据技术整合起来，保障公司可以利用大数据对每一位工作人员的行为习惯进行掌握，以此来更好地提供人事管理服务，并对他们自身的潜力做好深层次探究，真正增强公司的市场竞争力。但是，大数据技术也让如今的人力资源开发方式显露出来了大量的问题，在人力资源的培训方面体现得十分明显。人力资源培训包含有岗前培训以及深化教育，借助培训就能够增强工作人员本身的素质素养，进而提高实际的工作效果以及工作品质，切实达成人岗匹配。以往人力资源培训关键是利用问卷调查方式，从众多工作人员的主要需求入手明确培训内容，但在大数据的环境下，此种方式就非常地片面，应该利用大数据本身的价值来对这当中出现的问题做好纠正，对不足之处进行完善，确保培训可以获得较强的效果。

　　(四)绩效考核创新
　　以往的绩效考核方式关键依赖于考核人员的主观评价，尽管会借鉴一定的数据，但是最终的考核结果仍旧有着很多的不公正情况。大数据时代下，公司更应该对绩效考核方式进行创新，将数据当作重要支撑，完成好胜任力的详细分析，借助当代化信息平台，就能够对岗位数据开展深层次的探究，并逐渐产生健全的考核指标体系，保障公司可以对工作人员在进行工作的环节中所做出的表现开展更加全方位的分析，确保为工作能力的增强以及工作效果的提升带来量化指导。除此之外，还需要在整个公司内部创设一个信息共享机制和可供交流的平台，借助微博、企业微信和263云通信等平台，让所有工作人员加入绩效考核指标的严格筛选工作中，同时根据考核流程来阐述自己的想法。联系各个平台上的众多数据，人力资源单位就可以制定出切实可行的绩效管理方案，对于工作人员最为重视的问题，可以利用最有效的方式来对其进行处理。交流平台的创设也让工作人员可以间接性地加入绩效考核标准的设定环节中，也可以迅速达成公司管理人员和领导人员的考核标准，这对于组织管理能力的提升与绩效考核透明化的增强拥有十分关键的意义，也能够让公司管理人员更精准地掌握好工作人员的绩效，让公司员工可以彼此进行监督，切实为工作人员互相之间的交流以及数据共享带来了诸多的便利，工作人员在参与绩效考核工作的时候，就可以真正感受到公司对自己的关注，进而有效地调动员工的工作积极性，确保所有工作能够更加平稳顺利地进行。

　　三、结语
　　在大数据环境下，公司将要面临一个全新的发展形势，对于自己的人力资源管理工作也提出了越来越多的要求。站在公司的角度来将，需要从自身的具体情况开始入手，对人力资源管理当中的大数据开展研究，寻找这当中出现的问题和不足，切实完成好人力资源管理的改革和创新工作，从多种角度、各个方面来增强人力资源管理的实际效果。(作者：丁娜)

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