基于固废利用理念的公路产业新业态规划

作为山西交通拓展新业态的战略布局，山西路桥是交通数字化转型的“尖兵”，要紧抓“数字产业化、产业数字化”的重大趋势，推动实现“全要素、全业务、全流程”的数字化转型。一是主动对标一流，打造山西交通的样板。高标准做好顶层设计，科学谋划战略定位、主攻方向和业务结构，努力打造交控旗下科技创新的“高地”和公路数字化领域的“高地”。二是主动对接市场，创育全生命周期数字化管理模式。紧抓交通强国建设机遇，围绕“建、管、养、运”全生命周期，建造纵向延伸、横向贯通的“装配式、模块化”数字产品，成为国内一流的公路数字化整体解决方案服务商。三是主动改革创新，蹚出公路数字化发展新路。聚焦“六新”要求，秉承“科技赋能数字交通”的理念，促进数字产业与交通产业的深度融合，形成数字公路建设规范的行业标准，推动生产、经营、管理、服务模式的变革，为企业高质量发展插上“数字翅膀”。具体措施如下。

一、聚焦年度目标，狠抓落实、加压奋进，力保圆满完成。要坚定不移推进年度产值突破，全面统筹、合理安排施工任务，分析问题、科学研判、精准施策、坚定信心、通力合作，保证完成任务，交出满意答卷。要坚定不移推动市场开发，牢牢守住省内市场“主阵地”，积极推动省外市场“走出去”，科学用好奖惩激励“指挥棒”，跑出市场开发的“加速度”。要坚定不移推进重点项目建设，持续推进项目品牌建设，积极完善项目基本建设程序，全力做好完工项目收官工作。务必要对照目标、查漏补缺、压实举措、加快进度，力保全年目标任务圆满完成。

二、聚焦重点任务，对标挖潜、毫不松劲，推动落地见效。要紧抓信息化建设不松劲，打造山西路桥数字一体化平台，实现管理“全业务、全过程”信息化，积累形成路桥数字资产。要紧抓制度体系建设不松劲，严格执行制度，持续优化制度，苦练内功、夯实基础，全面完善制度体系，以制度之力全方位推动高质量发展。要紧抓管理升级不松劲，加强成本核算、安全费用管控和安全设施、设备集中采购、资产经营管理、资金管控、税务筹划、劳务用工管理，有效形成具有路桥特色的标准化、规范化、精细化管理模式，以管理的“乘数效应”激发高质量发展的“倍增动力”。要紧抓改革重点任务不松劲，将国企改革三年行动与“压减工作”“止损挽损”“契约化管理”“任期制管理”等工作结合起来，一体推进完成，通过实打实的努力推动高质量发展迈上一个新的台阶。

三、聚焦新兴业态培育，久久为功、系统实施，促进转型升级。要全力推进数字化交通产业，培育打造“一个基地、两项平台、六大业态”，推动数字化转型升级。要全力推进智慧交通产业，集成物联网、云计算、大数据、智慧工地等技术，打造山西交通智慧建设和BIM技术应用示范项目。要全力推进再生资源产业，打造以“交通装配式应用+固废资源利用+技术研发”为核心的科技示范园区，形成“研发、设计、生产、销售”一体化的固废资源再生循环经济。要全力推进交旅融合产业，打造集“交通资源、福寿文化、乡村聚落、苗木景观”等为一体的示范项目，树立山西乃至全国交旅融合的新标杆。要全力推进交通苗木产业，坚持绿色引领、科技创新，高标准建设好“中国北方交通花木技术创新中心”。(作者：吴非，申铁军)