随着“互联网+体育”的不断发展，对足球产业发展而言不仅是机遇，也是挑战，对此需要采用科学有效的应对措施，推进中国足球事业实现更好的发展。从学术角度针对“互联网+体育”进行研究，是基于产业实践展开的。从当前足球产业的发展情况来看，上游主要是寡头垄断市场，围绕着各种足球赛事以及版权形成，中下游则是垄断竞争市场。将“互联网+足球”构建起来，实现创新发展，在未来的规划中，纵向一体化成为重要的方向，使得足球产业生态被打造出来，通过细分市场以呈现出局部垄断的局面，基于大数据资产等路径走上技术创新发展道路。
一、“互联网+足球”的发展现状
从经济学角度而言，按照某一商品市场中主体所占有的数量比例以及竞争程度对市场进行划分，主要包括 4 种类型：一是完全竞争市场;二是完全垄断市场;三是垄断竞争;四是寡头垄断市场。从当前的“互联网+足球”市场情况来看，主要包括两种类型：一种是寡头垄断市场，另一种是垄断竞争市场。前者是在中上游领域形成的，具有代表性的是阿里巴巴和腾讯公司，这些都是互联网巨头，为足球赛事以及版权投入大量的资金;后者是产业下游的中小型创业公司，以足球产业链痛点为核心构成垄断竞争市场。
1 寡头垄断
寡头垄断处于足球产业的上游。体育产业主要包括三层，即核心层、相关产业层以及外围层，其中，核心层所对应的是产业链的上游足球赛事资源，相关产业层所对应的是下游体育衍生产业资源，外围层所对应的是中游媒体传播。一些互联网公司，诸如阿里巴巴、及苏宁等进入足球产业中，就意味着足球产业步入巨头角逐时代，足球产业的中上游进出存在较高的资金壁垒，需要投入的资金量非常高，至少也要几千万元，多则可达几十亿元，只有互联网巨头才能具备这样的财力。所以，多数的市场份额被少数企业占据，而且各个厂商在市场中都占有非常重要的地位，他们之间会相互影响。当某个厂商决策的时候，都需要充分考虑竞争者的反应。如此，寡头垄断市场逐渐形成。
2 垄断竞争
垄断竞争处于足球产业的下游，与上游之间的对比是非常鲜明的。产业下游有很多的“互联网+足球”厂商，加之足球人口多，且互联网用户基数大，即便是小众产品，由于不断扩大的消费者数量，足球产品的生产也会形成一定的规模。另外，将互联网信息技术所具备的优势充分发挥出来，让所有的消费者以及生产者对经济决策信息都能够充分掌握，生产者与消费者之间所存在的信息不对称问题得以解决。生产者与消费者的搜寻成本有所减少，交易成本也明显降低，小企业不需要在广告费用以及私下关系方面与大企业之间竞争。小企业在市场中占有一定的份额，要做到买方与卖方众多，“互联网+足球”产品的同质化消除，存在很大的差别，在进入和退出市场的时候不会有很多的障碍，企业之间的非价格竞争更加激烈。处于“互联网+足球”产业下游，各个企业所生产的“互联网+足球”产品都要存在差别，但是如果每个产品与替代品都非常接近，就会产生相似产品的竞争，厂商进入市场以及退出市场的时候会遭遇很多的障碍。另外，互联网产品有其独特性，其是无形存在的、产品制造零成本，同时还具有成长性和冲击性等，所有的厂商所采取的是免费策略，使非价格竞争非常激烈。
二、“互联网+”下足球产业的未来规划
1 对市场细分以形成局部垄断的局面
从当前的中国“互联网+足球”市场运营情况来看，行业上游已经形成寡头垄断市场，行业下游已经形成垄断竞争市场。但是，处于大数据技术革命时期，巨大的数据资源为体育营销管理的量化过程铺平了道路，过去比较复杂的营销管理活动逐渐演变成一系列的数据挖掘以及相关的分析，从而使体育营销活动变得越来越数字化、精准化。所以，处于“互联网+足球”市场环境中，就完全可以依靠大数据技术进行精准定位，实现市场细分，甚至可以实施超级市场细分。与此同时，许多小型互联网初创企业也可以在细分市场中持续生存，因为在细分市场中，互联网巨头可能不能充分发挥其规模优势，所以没必要担心巨头接管用户流量入口。甚至在细分市场上，许多小型互联网创业公司可能会比互联网巨头更能吸引更多的用户，占据更多的市场份额，如此则更加服务化体育领域的长尾法则。
2 用免费策略吸引用户
互联网技术发展速度不断加快，免费的力量是巨大的。谷歌因为免费化而快速崛起，主要是因为其所主导的软件可以免费使用。当前来看，中国的足球赛事依然习惯于免费观看，不能接受付费，一些企业对于赛事以及媒体转播权力都已经掌握，要赢得用户就要免费提供服务。这样的企业的盈利方法是怎样的呢?事实上，“互联网+”所呈现出来的是双边市场形态，也就是说，一组参与者加入平台中所获得的收益与这个平台中另一组参与者数量存在直接相关性，后者对前者起到了决定新更多作用。只有当平台用户的规模足够大的时候，广告商才会向互联网平台投入大量的广告费。“互联网+足球”采用免费提供服务的策略吸引大量的用户，主要的目的是占据更多的市场份额，这就需要让消费者满意，而要获得经济效益，就需要考虑到广告以及商业化运作。如果采用免费提供服务的方式依然不能获得消费者，就意味着产品设计有不足之处，或者产品不能满足市场需求。
3 通过技术创新合理应用大数据资产
当前已经进入“互联网+”时代，更多的资源在技术以及大数据上体现出来，与传统经济有所不同，不再如获得一块土地一样的实体呈现，而是促使资产实现升级。“互联网+”环境中，企业升级最为重要的是依赖于技术创新。
目前，要进入“互联网+足球”产业下游，不会遇到很高的壁垒，生产的模式以及产品被复制或者模仿是非常容易的。企业要在“互联网+足球”市场持续生存和稳定发展下去，就要将科学技术充分利用起来，使得技术壁垒有所提高，同时实现产品差别化，以提高自身的竞争力。
从实际角度而言，当前的“互联网+足球”使得新的体育新品被研究开发出来，并得以应用。未来的发展中，虚拟现实技术将成为核心，结合应用足球大数据技术以及智能技术，运行足球场馆管理系统等，将会有新技术和新产品应运而生。
4“互联网+足球”与教育合作共同发展
“互联网+足球”打开了体育人的全新视野，也对体育教学工作带来了颠覆性影响。在“互联网+”背景下，可以利用“互联网+”优势调动青少年参与观看体育赛事的兴趣。进行足球战略战术的模拟训练，进行足球运动中比赛规则、技术技巧学习，进行体能、技术的基本训练。尤其是战略战术的训练，决定一场比赛的关键除了双方队员的技术水平，起决定性的因素往往是战略战术。以往足球运动中战略战术的学习往往停留在理论层面，在实践应用中往往因缺乏“复盘”等条件，不能系统、全面地进行效果检验。“互联网+”环境下可以通过虚拟仿真环境进行足球比赛的全盘模拟，从而总结出战略战术的运用方法，体验战略战术的重要性。其优势是传统体育教学所不能比拟的。“互联网+”背景下足球产业发展应与教育进行广泛合作，让“互联网+足球”成为教育的重要组成部分。同时，也通过教育阵地的推广，让“互联网+足球”被广泛认知，从而达到推广的目的。
结语
随着“互联网+体育”的不断发展，对于足球产业发展而言不仅是机遇，也是挑战，对此需要采取科学有效的应对措施，推进中国足球事业实现更好的发展。(作者：陈俊强)