“十四五”即将到来, 我国煤炭企业应从“站在世界看中国、站在中国看行业、站在行业看企业”的视角, 提前研判未来发展新趋势、分析新挑战、寻找新机遇、打造新动能和布局新战略。笔者梳理出煤炭企业须关注“十四五”规划发展的重点问题之一：煤炭企业转型升级及变革的新战略。
战略是方向, 战略决定着企业未来想做什么的问题, 规划是解决企业未来能做什么的问题。战略研究主要是研究企业10年及以后的发展大方向、目标、发展路径和措施;规划研究主要是研究企业5年间的发展方向、目标、产业项目、工作重点任务及保障措施。新时代的煤炭企业战略规划, 就是既研制煤炭企业“十四五”发展规划, 又谋划煤炭企业长远发展战略。因为“十四五”及更长时期内我国将全面进入高质量发展阶段, 企业转型升级实施高质量发展战略既面临着内外部环境的诸多不确定性, 又面临企业高质量发展方向及目标定位、产业及产品结构优化升级、发展路径及重大项目选定、管理及技术创新等新课题和新挑战。
根据党和国家新时代的战略要求及可预见的发展趋势、外部环境变局, 煤炭企业尤其是大型煤炭企业“十四五”乃至更长时期的战略规划应突出“安全、综合、集约、高效、绿色、智慧、可持续”要素内容。
(1) 安全, 即坚持生命至上原则, 通过现代技术装备和本质型管理方法, 实现企业员工安全生产和职业健康。
(2) 综合, 即坚持传统能源与新兴能源并重发展原则, 通过煤炭清洁化改造升级和选择开发适宜性新能源, 实现新旧能源产业包容式综合发展。
(3) 集约, 即坚持价值创造和内涵式发展原则, 通过问题导向式的精准化决策、精细化管理、精益化运营, 实现要素资源优化配置、关键流程优化再造和质量效益型发展。
(4) 高效, 即坚持降本增效和高端产品、高效生产和定制化服务原则, 通过生产布局调整、技术工艺变革、劳动组织优化、减人提效变革和多上装备少增人等措施, 实现企业高效率与高效益发展。
(5) 绿色, 即坚持煤炭清洁化供给原则, 通过科技创新和管理创新措施, 推动煤炭生产环节到煤炭消费环节的变革, 实现煤炭清洁化和低碳化。
(6) 智慧, 即坚持两化深度融合原则, 通过物联网、大数据、云计算、移动互联等技术手段, 构建以数字技术为支撑的“实时感知、瞬时响应、智能决策”智慧生产及智慧运营体系, 实现企业井下开拓、采掘、运通、洗选、生产管理、经营运作、安全保障、生态保护等全过程和人、财、物、信息全要素智慧化高效运转。
(7) 可持续, 即坚持丛林生存法则和与时俱进原则, 通过寻求新资源、开发新产业、拓宽新市场、挖掘新价值和适应新生态环境, 培植煤炭企业延长生命周期的沃土, 实现健康可持续发展的“百年老店”。
