宝铁集团战略咨询

项目背景
        唐山宝铁集团成立于2005年，总投资三亿元人民币，企业占地面积420亩，员工1600余人，是河北省100强企业之一，仅三年时间已跃然成为中国煤化工行业的佼佼者和领头羊。针对目前物流业受到了社会各方面的广泛关注，成为经济生活中的一个热点和亮点，宝铁集团如何抓住机遇，改变传统钢铁仓储型企业的对外形象？这成为中机院和集团共同需要考虑的问题。

项目思路
       中机院为本次战略咨询制定如下框架，以专业的能力和知识全面分析、制定战略，有效解决宝铁集团面临的疑惑，面对的问题。
       目录
       第一部分 行业发展现状与市场需求情况分析
       一、我国物流业发展现状与趋势
       二、我国钢材储运业概况及发展空间
       三、传统仓储型物流企业向现代物流企业的转变
       第二部分 宝钢集团内部仓储与运输需求分析
       一、宝钢股份仓储与运输需求分析
       二、宝钢国际仓储与运输需求分析
       三、宝钢集团内部其他主要生产企业仓储与运输需求分析
       第三部分 宝铁经营现状与核心竞争力分析
       一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析
       二、宝铁核心竞争力分析
       第四部分 宝铁发展总战略
       一、宝铁发展战略定位的可行性
       二﹑宝铁发展战略定位的必要性
       第五部分 宝铁业务分战略及其相关措施
       一、宝铁业务组合分析——BCG分析
       二、若接受宝钢股份的铁路库和码头库带来的资源整合效应
       三、完善对客户的管理和客户的合作方式
       四、宝铁今后的业务拓展方式
       五、宝铁经营业务量预测
       六、近期业务措施建议
       第六部分 宝铁财务分战略及其相关措施
       一、宝铁2000—2002年上半年的财务分析
       二、宝铁今后3—5年内的财务战略
       三、财务战略下的各分部策略
       四、近期财务措施建议
       第七部分 宝铁组织分战略及其相关措施
       一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响
       二、宝铁组织结构的现状分析
       三、宝铁组织结构的变迁模
       四、宝铁治理机制的发展模式
       五、近期管理措施建议
       第八部分 宝铁人力资源分战略及其相关措施
       一、宝铁人力资源状况分析
       二、增强雇员沟通战略
       三、人力资源流动管理
       四、构建宝铁的员工评价指标体系
       五、宝铁业绩报酬体系的构建
       六、近期管理措施建议