项目背景
20年来，伴随着中国房地产业的迅速崛起，浙江某房地产公司也于90年代末发展成为当地金融密集区首屈一指的房地产开发商。在面对房地产业内群雄纷纷涉足网络、高科技、文化、金融等行业，走上多元化经营道路时，该公司也坐不住了，跟风似的创办了自己的生物、微电子企业等等，但是结果几年下来始终没有预期的财源滚滚，这些产业反而倒都成了鸡肋，留着是累赘，扔了又可惜。另外，其主业房地产也逐渐显出后劲不足、“老本”不够的问题。历史机遇过去了，单纯靠资源、凭关系发展的时代过去了。
项目思路
因此，中机院围绕该公司的需求，重点回答以下问题：
1.该公司的核心优势在哪里？
2.形成什么样的核心竞争力才能使其房地产业务持续并迅速增长？
3.房地产主业是否应该向其它城区或城市扩张？
4.如何通过房地产核心业务树立起公司品牌，并将品牌效应向其它业务延伸？
5.该公司目前的文化、金融、商业等众多多元化业务中并未发展建设成为另一可能的长期核心业务，是否应该选择一个“黑马”品种集中打造？
6.该公司目前的几十个分公司应该如何整合，如何做加减法？
7.对于需要剥离的业务应该采取什么样的方案才能保证战略的有序推进？
8.公司集团层面和各分公司层面应该建立什么样的管理体系才能够更好地适应企业战略发展的需要？
通过对内部访谈的结果进行整理和归纳，中机院顾问团队将该公司的成功因素归结为“天时、地利、人和”三大要素。回顾历史，顾问团队团队对金鼎公司已经取得的成绩作了这样的评价：利用自己的区位优势，抓住了历史机遇，扩大了规模，锻炼了队伍，已具备较强的区域开发能力，并积累了一定的品牌效应。但是，作为成功经验，“天时、地利、人和”在新环境下并不具备较高的继承性。发展至今天，金鼎公司面临着新的转型挑战。之后，中机院团队在环境分析、制定战略、实施战略等方面进行深入分析和部署，公司的需求得到较好的满足。
