企业的五年规划属于宏观性、全局性、综合性、引领性的中长期规划，既是年度规划和专项规划的依据，又是实现长远目标和长期规划的基础和阶梯，具有十分重要的地位和作用。今明两年是企业研究编制十四五战略规划的关键时期。在新的战略规划下，企业管理能力也要随着五年战略规划的调整进行与之相适应的调整，才能够更科学地适应十四五规划对企业的一系列要求。因此，本报告提出了在十四五规划下企业管理提升的策略与路径，以供各企业参考与借鉴。
（一）明确战略方向
在十四五规划下，深入分析研判企业战略发展方向。企业无论涉足何种行业都要对自己行业性质、定位、内外部环境进行深入分析研判，充分调查研究市场行情，厘清与竞争对手之间的优劣势关系，研究科技创新发展变化及产业格局情况，审慎研究确定发展战略及目标，制定科学的企业短期、中期、长期发展规划，有效防范经营风险，促进企业可持续发展。
（二）加强信息化建设
适应现代企业管理方式，推进企业信息化建设。现今社会是信息的社会，没有信息技术就没有信息时代。各企业信息化建设是适应社会发展的需要，也是发挥信息技术提升企业管理效能的需要，更是企业跟上时代步伐的需要。按照集成化、共享化、可控化、协同化等管理要求，实行数字化及精细化管理，提高企业信息化管理程度，体现科学的、合理的、有效的现代管理思想，进而实现企业的科技创新及可持续发展。
（三）强化风险管控能力
随着国际化经营和全球化竞争，各企业面对的经营形势将更趋严峻和复杂，处处都是风险挑战和机遇。在战略层面，企业领导人员必须具备风险管控意识，完善决策、投资、财务等高风险领域的内控制度和工作流程，建立一套高效的风险管理监控机制，趋利避害，保证企业持续发展。此外，在企业日常工作中，制定风险防控的措施和应对预案，切实把风险管理与各项经营管理活动紧密结合，探索适合本企业特点的风险量化分析和风险监测预警方式，促进企业管理提升。
（四）优化管理流程
当前我国的企业在管理制度方面的缺失问题相当严重，这将严重阻碍其管理有效性的发挥。因此，如何根据当前市场的实际情况，制定科学的管理制度显得十分关键。各企业制度制定者需要从每一个细节处入手结合企业自身情况，积极修改和完善相关的业务办理流程、市场事故的应急处理规定等等。固化企业管理流程，一切按制度行事，提高制度的执行力，从而提升企业管理水平。通过管理制度建设，进一步明确企业内部分工，加强部门沟通协作，进而在整个管理过程中不断形成强健有力、科学规范的管理制度体系，坚持做到责任到人的原则，通过制度规范企业管理。
