昨日，下午，广州市番禺区医药质量管理协会组织了34家医药企业代表，齐聚致信集团旗下的一号会馆会议室共商抱团研究升级转型。协会邀请了捷大集团执行董事、产业链研究专家何嘉敏现场参与探讨。
据悉，番禺区的医药企业以及医疗器械类企业在番禺区内均为零散分布至区内的各个角落，而这些企业年产总值超过100亿，当中大部分是中小企业。在如此的中国经济形势下，他们非常渴望番禺区能有一个医药产业园聚集在一起，由政府主导的医药专业服务平台，能为他们提供统一的服务，在他们原有的资源基础上，企业与企业之间的资源能互相分享，把现有的100亿产值能通过聚集，裂变，演变成千亿产值。
现场，何嘉敏老师给各位药企展示了医药产业的研究分析趋势，和医药产业集聚，应该需要打造什么样的服务平台以适应企业发展。何嘉敏老师认为医药产业现存问题就是：数量多、规模小、集中度低下，计划经济转型产业政策漏洞、地方保护等，给大量中小型医药商业企业预留生存空间，得以安身立命，虽然产业集中度有所提高，但企业数量仍达2万家，而企业的效益低、秩序乱、盈利能力弱也是该产业的致命弱点。 美国医药批发企业的利润率也较低，平均毛利率为4%，但由于其规模较大，集中度高，平均费用率约为3%，净利率保持在1%左右。而中国平均毛利率达8.21%，由于缺乏规模效应，高度竞争，效率低下费用率平均为7.65%，纯利率则只有0.57%。没有规模，所以是不经济的。所以产业集聚是趋势，而番禺区的药企能聚集并且转型升级时才是硬道理。
现场何嘉敏老师给大家展示了全国各地的医药产业园的发展模式以及成功案例，让各个企业家大开眼界。会后晚宴，现场互动讨论，番禺区的医药产业园该怎么建设才能为政府，企业，行业达成三赢?何嘉敏老师指出：如果番禺区的药企要集中建设医药产业园，医药产业自身发展呈现高管制、高技术、高科技、高投入、高风险、长周期的行业特性，决定在未来发展医药产业园方面必须要依靠政策、人才、资金、市场基础、服务平台等五大主要因素，国内较为成功的医药产业园多为政府牵头，与国际国内知名科研机构协作，起到聚集人才、龙头带动作用，达到聚集企业的目的;同时又依靠一些资金扶持，解决医药企业发展的瓶颈;并通过一些服务平台，起到吸引企业进驻、留住企业发展的目的，同时，一些运营效果不太明显的医药产业园往往由于政府政策力度不够、当地医药产业基础不强、无法引入龙头企业或机构、园区服务平台不完善、引入企业竞争力较弱等多方原因，使得园区不能达到理想效果。
现场除了医药产业园区的解读以外，协会也想充分利用协会资源发展养老产业，于是极力邀请何嘉敏老师讲解养老地产的运营以及盈利模式。以下为何嘉敏老师的养老地产的运营模式总结如下：
现场企业纷纷表示赞同，企业家们将集体参加8月28号-30号由中国产业地产精英俱乐部举办的2015新常态新经济的产业地产转型的活动，更加深入了解产业园区如何转型升级。记者深信，届时，企业将会和现场的开发商、政府单位有更深入的沟通和交流，为产业园区的建设转型提供一个更畅通的渠道。
