在各地国企改革方案正在酝酿出台之际，以资源型产业为主的贵州国资改革也正徐徐拉开大幕，贵州省计划在3年内全面完成省国资委监管企业的产权改革。当地最著名的国企茅台的改革方案也将在本月出台。
持股不设限制
根据《贵州省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划》，贵州将按照功能性、公共服务性、竞争性推进企业分类改革。确保用三年时间，形成3户功能性投资运营企业，做强2户公共服务性企业，竞争性企业全部实现产权多元化，积极发展混合所有制企业，具备条件的打造成为投资控股公司，不具备竞争优势的实现国有资本有序退出，全面完成监管企业产权制度改革任务。
目前，贵州省国资委监管企业共28户。截至2013年底，纳入统计的24户监管企业资产总额3816.2亿元，2013年利润总额222.2 亿元，上交税金230.7亿元。
按照计划，贵州省国资委还要求每户监管企业原则上都要引进战略投资者，从集团公司和子公司层面全面推进股权多元化，支持各类社会资本通过参股、控股或并购等形式和途径参与监管企业产权制度改革。对实施混合所有制改革的企业，国有资本持股比例原则上不设限制。这些举措在全国都令人瞩目。
贵州省政府参事、贵州省社科院城市经济研究所所长胡晓登教授对《第一财经日报》分析，贵州的大国企主要是资源型行政性垄断，所有好的资源基本都在国企，整个国企运行体制陈旧、效率低下，产出效益比很低。以前贵州国资改革都是类似国有经济与国有经济的重组，对企业的运行机制、管理体制、产权结构、市场化程度没有什么作用。
“贵州国资占了贵州经济50%以上的比重，占了当地80%以上的资源，但对经济的拉动程度非常低。所以贵州国资已经到了非改不可的地步。”胡晓登说，贵州国资改革引进战略投资者必须着重瞄准民营经济，才能有真正的改变。
另一方面，像贵州这样的落后省份正处于大投资大发展的时期，而招商引资是解决资金来源的最主要途径。相比以往单纯的依靠土地和政策来吸引投资，通过国有经济和项目来吸引资本进入是一个更好的途径。
胡晓登说，此前贵州的招商引资主要是在加工制造、服务业等方面，但这些参与的都不是贵州经济的主要领域和主战场，“贵州主要是资源丰富，很多资源在全国排在前三位，这些东西放开后，在深化产权制度改革的同时，会带来巨大的经济效益。”
茅台将引战投
贵州省国资委曾要求监管企业于今年3月底前制定并上报产权制度改革实施方案。目前包括茅台在内的22家贵州省属国企的最新改革发展思路也已明晰。
按照贵州省国资委的要求，茅台要发挥品牌、资源和资本优势，重点发展酿酒，强化行业整合，推进相关产业多元化。推动再融资，做强贵州茅台酒股份有限公司，其他子公司引进战略投资者，实现产权多元化，发展混合所有制。积极推动习酒有限责任公司等子公司上市。
茅台一位高层日前透露，茅台目前已经完成了《茅台集团产权制度改革三年行动计划实施方案》，预计该方案将于4月份正式出台。根据茅台的介绍，茅台将推进“茅台酒（系列酒）、其他酒业、上下游产业、营销商贸、金融、文化旅游和创业投资”七大业务板块全面发展，逐步培育形成10个左右子集团，在集团内培育3家~5家上市公司。
按照计划，茅台将从集团各子公司层面引进战略投资者、发展混合所有制经济。在投融资体系、集团管控模式、企业管理体制、组织机制、人事干部制度、营销体制、民主管理体制等方面进行全面深化改革。
“下一步我们还要落实到各个子公司，各个子公司将出台改革方案，包括股份公司，也有改革的内容。”该高层透露。
此外，此轮贵州国企改革涉及上市公司还包括盘江股份（600395.SH）、赤天化(600227.SH)、久联发展(002037.SZ)、贵绳股份(600992.SH)、振华科技(000733.SZ)。其中，盘江股份将分离内部主辅业，构建市场化改革体系，加大去行政化力度。公司将适时增发扩股，建立骨干员工股权(或期权)激励制度。贵绳股份拟通过《海洋用钢丝绳、钢丝束主缆索及斜拉索项目》引进战略投资者，共同出资设立合资公司，在沿江沿海地区建立生产基地，拟新建年产10万吨金属制品，预计总投资约6.9亿元。
