2015年，陕北矿业公司明确提出“安全工作持续向好，实现‘五零’目标是干好一切工作的前提和底线”、“生产经营实现盈利是公司发展的底线”、“推动公司转型升级是追求卓越和渡过难关的底线”思路，开启了转型升级新征程。
以项目建设为引领，增强可持续发展能力。该公司将着力抓好安山煤矿竣工验收、沙梁煤矿项目建设、乾元公司年产5万吨粉煤热解中试项目建设工作；着力做好大哈拉煤矿下层煤资源争取、涌鑫矿业公司选煤厂论证、周边煤炭资源整合等工作。
以优质安全高效为目标，科学组织煤炭生产。优化产品结构，力争使韩家湾煤炭公司混煤发热量提高50大卡以上，涌鑫矿业公司混煤发热量提高100 大卡以上，打造陕北矿业公司煤炭品牌；落实“抓生产重在抓准备”、“一主一辅、一采一备”工作思路，确保矿井正常接续，提升单产水平，确保全年自产原煤达 到800万吨以上。
以依法治企为准则，提升宏观管控水平。完善决策机制和程序，尤其是事关企业发展、战略调整、重大投资、关键技术方案、重大合同及招投标等的重要 事项，必须严格执行程序，规范操作；推进专业化、集成化、内部市场化和扁平化管理，形成系统完备、科学规范、高效运转的管理机制；制定企业“红线”管理办 法，建立重大事项责任追究制，防范决策风险，提高决策水平。
以开源节流为抓手，提高经济运行质量。建立内部人力资源市场，积极推行岗位竞聘制，压缩机关后勤及辅助岗位人员比例，核减劳务派遣用工，促进人 才资源有序流动、合理配置，降低用工成本；建立内部资金市场，深化全面预算管理，坚持现金为王，规定占用资金限额，提高资金运营效率；建立内部产品结算市 场，推行区队车间大承包制，完善内部价格体系，优化“区队出煤，矿井买煤”运作机制，深化岗位价值核算，实现日清月结；优化销售结构，努力形成以直销、直 供、稳定用户为主，贸易用户为辅的销售格局；细化成本费用控制指标，落实监督考核责任，构建全员成本管控体系；坚持科研与生产实际紧密结合，积极开展科技 攻关，开展群众性技术创新活动。
