可能很少有人预料到，远大住工董事长张剑20年前的决定，撬开的竟是万亿级的绿金市场。更令业界预想不到的是，在短短两年之间，远大住工就已完成全国100余座城市布局，并且已将触角伸向海外。
日前，远大住工董事长张剑、总裁唐芬接受了中国经济时报记者采访。张剑表示，中国建筑业要从做大到做强，改变大而不强的状况，必须告别恶性竞争，重新构建新生态，促进行业整体转型升级。
告别恶性竞争，建立行业新生态
提起建筑业人们并不陌生，行业门槛较低，在国际建筑市场上，过去主要靠低廉的劳务输出，处于价值链低端。不过，近年来中国在建筑与基础设施领域技术进步很快，在高铁、港口桥梁、大型电站等海外重大工程建设上，也日渐脱颖而出。
随着“一带一路”建设的深入，远大住工抓住机遇，向海外输出全套装配式建筑产品及工程技术咨询服务，推动了更多优势产能加速向海外输出。
2013年，远大住工跟随湖南省政府“一带一路”代表团前往南美，帮助苏里南政府建造了18000套社会保障性住房；2017年9月29日，远大住工全装配式别墅成“国际礼物”，被湖南省政府选定捐赠白俄罗斯莫吉廖夫州。短短的4年时间，远大住工已为世界看东方再添一张“智能制造新名片”。成为继“高铁外交”“熊猫外交”后开启的中国“装配式建筑外交”的先河。
“建筑行业无疑是中国最大的一个行业，这个产业很大。但是，产业不强，过去就是靠劳动力，污染越大，消耗也就越大。怎么做强呢？一是要提高工业化和信息化水平。二是从组织层面改变。”张剑在接受本报记者采访时说。
在张剑看来，过去的工业发展出现一个问题，大家是价格竞争，价格竞争的结果是一个行业没有附加值了，没有附加值就很难上升层次，大而不强。张剑这些年所做的事情简单地说起来，就是通过技术升级，使原本门槛较低的建筑业变成了门槛较高的产业，像生产汽车一样盖房子，核心是规模化和智能化。
2015年拥有众多专利的远大住工以开放心态提出“全球产业合作计划”。“这不是一种简单的价格竞争、低水平的竞争，而是行业中有共同价值理念的企业，上下游企业，怎么来合作共赢建立一个新的生态，通过价值创造，大家来分享价值。”张剑表示。他说，中国建筑业要从做大到做强，改变大而不强的状况，必须告别你死我活的恶性竞争，重新构建行业新生态，促进行业整体转型升级。
行业春天到来，万亿市场刚开启
2018年年初，在中国房地产协会指导下，由乐居财经、新浪财经、上海证券报、中房网四家单位联合发起的2018中国“美好生活”品牌计划企业名单揭晓，远大住工是唯一入选的房地产服务商。其入选理由是，20余年来匠心如一，从独行探路者到行业领军人，以工业改变传统建筑，用科技智造美好生活。
唐芬说，中国建筑业是一个极其巨大的产业。2017年中国建筑业的总产值达到了21.4万亿元，房屋竣工面积42亿平方米，在建面积更高达127亿平方米，这么巨大的市场，但是干活的都是农一代，没有农二代来干这个活了，怎么办？怎样用节能高效绿色的建筑来取代全国手工作业的施工方式，将成为今后产业发展的主流。我国提出要加快推进装配式建筑的发展，力争用10年左右的发展使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%以上。今后所有的建筑一定会用这种方式去实现。
所以，装配式建筑未来市场广阔。事实上，去年唐芬在接受中国经济时报记者采访时就曾明确表示，“装配式建筑的春天已经到来。”
在唐芬眼中，哈工大毕业的张剑是一个典型的理工男，他虽然是公司老板但更像是公司的首席科学家。因为，他从创建远大开始，就不断追求技术上的创新。正是这位理工男，仅用三年时间，就把中央空调做到了全球第一。
张剑回忆说，决定涉足建筑工业化是在1996年，当时远大成立已经有8年了，发展得非常好。“企业转型一定要在好的时候去转，没有远虑就会有近忧。”他说。从远大空调到远大住工，虽然只有两字之差，但对张剑来说，无疑是一次新的跨越。如今，在开放合作理念推动下，远大住工已迅速完成全国100余座城市布局，今年远大住工的产能目标是一亿平方米。
张剑给记者简单算了一笔账：2017年我国建筑竣工量是42亿平方米，如果30%转换成装配式的话，将是12万亿元，这是一个天文数字。“对装配式建筑来讲，这个行业才刚刚开始。”
据了解，相对于传统建筑，每100平方米装配式建筑，可以减少5吨建筑垃圾，每10000平方米装配式建筑可以少砍3000棵树。“如果能用最少的资源、最少的能源消耗来造房子的话，对我们企业是一个机会，也是一件好事，这是我们非常简单的想法。”张剑说。
