以产业链主导下智慧园区招商引资问题及对策

本文将深入研究和分析了目前以产业链为主导的智慧园区招商引资过程中的问题，针对具体问题提出了对应性的解决措施，希望能够为更多的园区招商引资提供有价值的指导意见。

一、以产业链主导下智慧园区招商引资过程中存在的问题

(一)认识维度单一

目前，以产业链为主导的智慧园区招商引资过程中很多人对于这一全新的概念不够了解。他们认为以产业链为主导的智慧园区招商引资仅仅是针对某一产品的单一的生产链条的全面管理，只有保证产品上下游企业能够及时保证核心产品的生产和销售就可以了，因此工作人员把重心放在了对于核心产品产业链的完善与优化。受到这种狭隘思想认识的影响，以产业链为主导的智慧园区招商引资人员在进行产业链主导下智慧园区的招商引资工作过程中招商的范围相对狭隘，园区内的资源共享优势得不到全面发挥，影响了以产业链为主导的智慧园区招商引资工作的全面开展。很多以产业链为主导的智慧园区企业在入驻园区后，企业得不到全面的发展，智慧园区的发展优势得不到充分发挥。

(二)对园区缺乏有效规划

以产业链为主导的智慧园区招商引资工作开展的过程中对于园区内部各项产品和园区结构缺乏有效的规划，使得以产业链为主导的智慧园区招商引资工作不落地，严重影响了以产业链为主导的智慧园区招商引资工作的全面开展。很多以产业链为主导的智慧园区在开展招商引资的过程中，由于缺乏有效规划导致最终招商引资的项目无法帮助当地经济获得全面发展，企业入驻园后的发展优势得不到全面的体现，整个园区资源共享和资源优化配置的效果相对比较差。以产业链为主导的智慧园区招商引资工作开展的过程中更多地关注如何尽快找到企业可以入驻园区。由于以产业链为主导的智慧园区招商引资规划不合理，导致最终企业入驻园区后无法获得全面发展，园区的整体可持续发展效果不佳，严重影响了园区经济的全面发展。

(三)产业规划与市场脱节

目前，以产业链为主导的智慧园区招商引资工作开展的过程中，管理者对于产业的发展思路缺乏足够全面的认知，导致产业链招商宣传力度不足，无法及时找到符合条件的企业入驻园区，导致园区内发展相对滞后。例如，很多以产业链为主导的智慧园区招商引资在规划的过程中想要引导中小企业入驻园区，但是在实际开发的过程中，由于园区内的各方面设备无法满足中小企业的发展要求，很少有中小企业愿意入驻到园区内，这种情况导致以产业链为主导的智慧园区招商引资工作无法得到全面的开展。

(四)项目质量与科技含量不高

目前，以产业链为主导的智慧园区招商引资工作开展的过程中，园区内招商项目的质量并不高，很多的招商人员迫于招商引资的压力而随意开展招商引资，只要是愿意入驻园区的企业就直接入住，招商引资人员没有针对入驻企业的各方面资质开展有效的审核。很多入驻的企业缺乏核心的技术，无法为园区整体的经济建设创造更多的价值，劣质企业入驻园区给后续招商工作带来了更多阻力，以产业链为主导的智慧园区无法吸引更多优秀企业的加入。同时，以产业链为主导的智慧园区招商引资由于缺乏足够吸引力导致龙头企业无法入住到园区，整个园区的经济发展效果得不到全面的提升，这对于以产业链为主导的智慧园区招商引资的工作带来了是非常不利的。

(五)对于入驻企业审核力度不强

以产业链为主导的智慧园区招商引资对入驻园区企业的实际情况缺乏足够了解。以产业链为主导的智慧型园区招商引资工作开展的过程中，工作人员对于入驻企业整体的经营情况、财务情况以及核心竞争这些因素缺乏足够的了解，导致企业入驻园区后无法为园区的发展提供更多的优势资源。很多企业入驻是为了获得更多的税收优惠政策，实现企业节省税负的目标。因此。以产业链为主导的智慧园区招商引资在实际运营过程中没有严格按照园区的发展规划开展自身的运营，园区内部各企业之间的联系也非常少，最终以产业链为主导的智慧型园区发展效果不是很好。很多园区的入驻企业之间无法实现资源的优化配置，导致整个园区的凝聚力和发展潜力不足，严重影响了智慧型园区发展目标的实现，对于整个园区建设工作造成了非常不利的影响。

二、以产业链为主导的智慧园区开展招商引资的对策建议

(一)进一步扩宽对以产业链为主导的智慧园区招商引资的认知维度

以产业链为主导的智慧园区开展招商引资工作的过程中应该进一步拓宽招商引资的思路，不要把招商引资工作仅仅局限在单一的产业链条之上，招商引资工作不应该仅仅从产品的视角出发开展工作，必须从多个层面进行分析，包括产业的生态链条是否完善、产业结构是否合理的、产业信息是否全面、人力资源是否匹配、对应的文化是否得到了很好的建设、资金是否得到充分的供应。以产业链为主导的智慧园区招商引资的过程中需要从多个维度开展招商引资工作，以实现产业结构的完善、信息的流通、人才的培养、文化的建设以及资金的有效供应。只有实现多维度的招商引资才能够建立一个全面而完善的产业链条，实现产业链主导的智慧园区招商引资工作水准的全面提升，为地方经济和企业发展创造良好的条件。

(二)合理规划园区内部是结构

为了能够更好地发挥以产业链为主导的智慧园区招商引资经济发展作用，实现产以产业链为主导的智慧园区的全面发展，以产业链为主导的智慧园区招商引资工作开展前期，园区内部人员需要针对产业链条开展有效分析，分析当地的市场经济环境、市场需求以及政府政策等多方面的内容，结合各方面内容分析结果的基础上，开展对于园区的有效规划，保障最终园区结构更加科学合理，帮助园区内的企业实现资源的优化配置，企业能够与智慧园区实现互惠互利，实现全面发展。以产业链为主导的智慧园区招商引资在优化园区结构的过程中，不仅需要考虑园区内地理位置因素，还要针对不同企业的发展要求以及产业链内各项产品的供应需求实现有效的规划。只有在合理规划基础上开展招商引资，才能够在获得足够的企业认可，企业入驻园区后才能够实现智慧园区建设的最终目的，为企业发展也创造更多机会。

(三)加大园区与市场之间的联系

为了能够更好地提升产业的规划效果，以产业链为主导的智慧园区招商引资工作开展前，需要针对园区开展有效规划，充分结合市场情况，定位园区的发展方向，最大限度地开展宣传工作，让市场中的企业能够针对园区的发展理念有所了解并认同未来以产业链为主导的智慧园区的发展方向，实现更好的招商引资工作成果，全面提升招商引资效果。为了更好地开展以产业链为主导的智慧园区招商引资规划，管理者可以打造一些具有明确规划目标的园区理念，例如，针对研发要求比较高的产品园区可以主打优秀的研发人员优势吸引高新技术企业入驻等园区，以此建立规范化的园区经济环境，解决中小企业在经营中的问题，实现以产业链为主导的智慧园区招商引资工作目标，为以产业链为主导的智慧园区招商引资工作提供可靠的帮助。

(四)提升项目质量和科技含量

工作人员在招商引资工作过程中要考虑产业链的核心技术问题，引进更多的拥有核心技术的企业入驻到园区内部，通过核心技术来提高项目的整体园区项目的整体质量，吸引更多龙头企业入驻到园区，这样才能够实现整个产业链的全面发展，在以技术为核心的现代社会主义市场经济环境之下形成自己独特的竞争优势，为整个智慧型园区的全面发展提供可靠帮助，同时带动园区内企业的全面发展，为企业的发展和园区的建设提供可靠保障。

(五)加强对于入驻企业的审核和了解

以产业链为主导的智慧型园区招商引资工作中必须要加强对于入驻企业各方面情况的了解，重点了解企业的资产负债情况、利润情况、经营情况以及核心竞争情况、市场影响力等方面的具体情况，通过多方审核最终确认相关企业是否能够入驻园区。对于那些对于智慧园区发展不利的企业严禁进入园区，防止出现企业为了能够享受更多的园区政策而通过非法手段入驻园区的行为。为了更好地加强对于入驻企业的审核，工作人员需要针对专业问题聘请第三方机构开展有效评估，这样能够进一步提升审核的专业度，保证审核结果的准确性、公平性和公正性。只有这样，智慧园区才能真正地形成以产业链为主导的智慧校园区的全面建设与发展，为以产业链为主导的智慧型园区招商引资工作开展也提供良好的内部管控环境，实现了智慧园区经济的全面发展。（作者：作者：孙华英）