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稀有金属产业

稀有金属产业规划

稀有金属产业规划

    稀有金属是对地球上以天然形态存在且仅局限于一定区域内埋藏量极少,或通过物理、化学原理很难以提炼出高品质金属形态特征的金属元素的统称。不同的国家对稀有金属的分类都有些许不同。它们难于从原料中提取,在工业上制备和应用较晚。但在现代工业中有广泛的用途。中国稀有金属资源丰富,如钨、钛、稀土、钒、锆、钽、铌、锂、铍等已探明的储量,都居于世界前列,中国正在逐步建立稀有金属工业体系。
    稀有金属主要用于制造特种钢、超硬质合金和耐高温合金,在电气工业、化学工业、陶瓷工业、原子能工业及火箭技术等方面。
稀有金属的名称具有一定的相对性,随着人们对稀有金属的广泛研究,新产源及新提炼方法的发现以及它们应用范围的扩大,稀有金属和其它金属的界限将逐渐消失,如有的稀有金属在地壳中的含量比铜、汞、镉等金属还要多。

产业困境
当前我国稀有金属产业存在的问题:
(一)生产能力过剩,产业集中度低
    我国的稀有金属产业在经历了上世纪90年代生产规模的快速扩张,低水平重复建设的过程后,目前仍然处在产、供、需失衡状态,特别是生产能力过剩的问题十分突出。长期以来大量的盲目开采、生产,造成了市场上严重的供过于求、无序竞争的局面。过大的生产能力,较低的产业集中度等问题,明显制约了行业的发展,产业结构调整势在必行。
(二)环保意识薄弱,环保治污费用不足
    现有的冶炼工艺,稀有金属生产过程会产生污染,达到国家环境保护排放标准技术难度大、设备复杂,需要投入大量资金。多数中、小企业难以达标,成本中缺失环境保护、污染治理的费用。
稀有金属产业要坚持发展与环境保护并举的方针,把经济效益、社会效益、生态效益放在同等重要的位置。同时严格执行产业政策,淘汰污染严重、效益差的小企业,以严格的环保标准促进整个行业的产业结构调整升级。
(三)研发投入不足,应用开发滞后
    由于对稀有金属的基础理论和应用研究投入不足,我国在技术含量、附加值和利润高的应用产品研发领域与发达国家相比滞后,稀有金属作为战略资源的作用并未充分发挥出来。提高稀有金属产业的整体水平,增加行业的发展动力,必须有科技进步和研发资金投入的保障,集中优势科研力量,建立科技创新体系,才能把我国的资源优势转变为经济优势。


产业规划
中机院对于我国稀有金属产业发展的几点看法
(一)强化政府的宏观调控,重视体制和机制创新
    加强宏观调控,是行业发展的保障;重视体制和机制创新,鼓励产业结构优化调整是行业发展的动力。
对于稀有金属等战略资源的生产开发,必须加强国家的宏观管理和政策引导,建立政府部门间的协调机制,统筹对行业的管控,优化配置稀有金属资源。
(二)转变发展方式,走集约化发展道路
    按照走新型工业化道路的原则,调整稀有金属产业结构,转变目前粗放式的经济增长方式,走以市场为导向,以资源、资产、技术和产业链为纽带,优势企业通过兼并重组等方式组建大型企业集团,并以大型企业集团主导稀有金属产业的道路,才能使我国的稀有金属产业摆脱不利的局面,才能在市场竞争中实现从产品数量优势到经济效益优势的转变。
(三)构建股份制大型稀有金属企业集团,做大做强稀有金属产业
    要从根本上改变行业现有的发展格局,引导和调动各利益相关方的积极性,集中各方优势,大幅提高我国稀有金属产业的总体水平和国际竞争力。整合国内的稀有金属企业,构建股份制的大型稀有金属企业集团,作为发展稀有金属产业的平台,是我国稀有金属产业的发展方向。

稀有金属产业招商规划运营

  稀有金属产业招商规划目的是引进高端产品生产技术,拓展技术链,营造主导产业,实现产业的缝合断层、填补空白、调整结构,形成完整的产业链,以此提升综合竞争力,确保经济持续快速发展的有效途径。


  中机院在产业及园区规划时,着重考虑招商问题:基于稀有金属产业发展取向的合理定位,以稀有金属产业发展的比较优势为主要依托,借助当地比较优势和合理的产业定位,围绕产业的主导产品及其上下游产品,引进高端产品生产技术,拉长技术链,营造主导产业,引进终端产品制造企业,形成完整产业链商,并形成产业集聚,进一步提高招商引资的竞争力,变“招商”为“选商”。

注:以上仅是该业务简单介绍,您若想更深入了解可以咨询我们的专家规划咨询
或者拨打稀有金属产业规划专家热线:400-666-8495(专家一对一为您详细讲解并提供我院做过的稀有金属产业规划案例详情供您参考!)
稀有金属产业规划案例
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为什么要选择我们?
中机院稀有金属产业咨询优势
有数据:中机院起源于情报监测,拥有13大类权威产经数据库
我院拥有13大类权威的产经数据库。每年为政府和企业提供各类市场应对预案、决策内参、产业预警和专题调研报告约300份。
 
懂产业:十余年产业研究经验,是多家500强企业的信息供应商。
 
擅规划:超过500例稀有金属产业经典案例,并提出【6+1】地区经济发展规划全链服务模式!
【6+1】咨询模式是由战略咨询-产业规划-空间规划-招商策划-项目稳评-项目可研六项内容有机整合形成的一体化咨询服务体系,政策咨询与全程策划贯穿始终。
 
会招商:建立了产业园区大数据,且产业招商、产业导入及运营顾问能力突出,紧密的线下资源、大量的选址经验、成功的招商案例。
 
重实效: 有坚实的专家后盾,“中机院+专家”模式,确保咨询实效突出
中机院积累了超过40个产业,以产业经济、区域经济、技术经济为主的各知名专家超过300名。“中机院+产业专家+区域经济专家+部委专家”模式,为企业战略、区域战略、产业规划、空间规划、项目设计等业务提供了强大的技术支撑。

稀有金属产业规划业务合作流程

双方电话沟通 双方初步电话沟通 (免费咨询:400-666-8495)

实地考察并沟通拟建项目详细情况 了解项目基本情况

项目调研并出具初步方案 受甲方邀请,在项目开始前去项目现场对基本情况进行调研,出具初步的工作方案

双方确定服务价格 双方确定服务价格

达成合作意向,签订合作协议 达成合作意向,签订合作协议

项目执行 项目执行

  (实地调研、初稿撰写、专家研讨、中期汇报、报告修改、终稿汇报、项目评审验收)

后续服务 后续服务

  (报告培训、产业导入、项目申报、资金申请、科学家引荐、项目融资、招商宣介等)
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