12月26日，以“有您同行 携手共赢”为主题的2015年汾酒集团经销商大会在河南郑州隆重举行。汾酒集团董事长李秋喜在会上透露，2015年汾酒集团营业收入将突破130亿元，到“十三五”末，营业收入和资产规模分别超过200亿，白酒销售收入和利润实现翻番，2016年确保完成“四个10%”的增长目标，即营业收入、利税、利润和商品酒销量要在2015年的基础上，各增长10%。
同时，李秋喜在发言中提出了对目前白酒行业形势的三个判断，第一，白酒市场不是“复苏”，而是“适应”；第二，白酒行业最迫切的问题不是“增长”而是“转型”；第三，白酒行业在转型的同时必须进行升级。
汾酒“十三五”规划
汾酒集团市场部部长、酒业发展区公司副总经理杨波在会上发布了《汾酒“十三五”营销规划纲要》，聚焦“品牌大树战略”和“市场航母战略”两大战略。
（汾酒集团市场部部长、酒业发展区公司副总经理杨波）
1、品牌大树战略
首先，品牌定位要精准。将“青花汾酒”定位于高端市场的形象品牌，将“老白汾酒”作为统领汾酒中端系列产品的核心品牌，以玻汾为代表的大众汾酒，品牌目标是打造民酒中的第一名酒。
其次，品牌结构要精简。在价格趋稳的基础上，逐步聚焦、缩减产品，逐步形成青花汾酒2个大单品、老白汾酒2个大单品、大众汾酒多元化的产品格局，逐步形成1-2款全国化大单品。
2、市场航母战略
做到重点区域层级化。把省级市场划分为五个层级，即根据地市场、新根据地市场、重点市场、潜力市场和稳定性市场。对于不同层级的市场，在产品配置、渠道建设、费用投入、组织配称等方面进行不同的要求和管理，按照模式突破、机制突破和版块突破的总体思路，2016年亿元级省级市场要达到6-7个，千万级地级市场达到42个。
产品运营集中化。核心是省外市场的2个大单品，一个是将青花20年作为次高端价位产品来打造，一个是将老白汾酒新品作为中档价位产品来打造。
业内观点
针对汾酒的“十三五”发展规划，有业内人士分析，从整体来看，还是比较踏实的，也看到了一代汾酒人的实干精神和和强烈的市场意识，既没有躺在历史上“汾老大”来回忆，也没有在当前环境里失去信心，这就是一个成熟企业应有的大家风范。
