当你拿到土地想做农业庄园，那么策划与规划你会先做哪个？有很多老板根本不懂策划与规划哪个更重要！有些老板误把规划当策划。随便找来一家规划公司做个方案，折腾到最后却以失败告终！
也有很多老板特别喜欢找一些学院派的专家做个概念规划，把效果图做的非常漂亮，说白了就是为了应付政府，只要领导喜欢就好。这些概念规划根本没有客群消费的市场分析、项目的总体定位、产业选择、业态组合、商业模式、开发策略、营销方案、运营模式、创收回报等。
一个实用的策划是非常难做的，需要全面的思路和创意，但是大多数的老板都不愿意花钱做策划，以为规划就可以一步到位了，还可以省去策划费。
一个成功的农业庄园项目，必须是先对该项目进行市场分析、精准定位、产业选择、业态组合、商业模式、开发策略、创新营销、运营模式、创收回报等策划之后，依据这个总体思路，再来做下一步规划。现在农业庄园与田园综合体一哄而上，只要听说哪家的农业庄园或田园综合体做的成功了，就一窝蜂的组团去考察。
如果你去考察的这个农业庄园或田园综合体经济基础本身就好，有历史古镇产业资源为根基，有先天的地域文化背景，再加上国家政策的大力支持，那么成功就不是偶然的！在国家没有政策出台之前，人家就已经成功了！
如果把西北或者西南或者东北与这家在地理位置上换一下，你也在同一个时间节点上做农业庄园或田园综合体，看看结果是否一样？再则说，同样的农业庄园或田园综合体的基础条件，将你的运营管理团队与他们的运营管理团队互换，结果也会大不相同。
比如，袁家村在西北是成功的，如果把袁家村的项目复制到长江以南，就会出现水土能服？文化可以复制，但根却没法移动，成功的农业庄园与田园综合体，需要在区位优势、文化、天时、地利、人和、政策、智慧、专业、模式等都是不可或缺的。
所以，我们不能单单看到别人成功了，就去跟风，去生搬硬套，一定要结合当地文化、特色、民俗等都策划好之后，再进行落地实施，一定要我做我的，让别人跟着我的风走，这样才能获得事半功倍的收获！
不要完全生搬硬套
现在很多人已经山寨惯了，克隆成风。一听说某某小镇很成功，马上就去克隆一个；比如相关部门经常组织相关从业者去台湾或国外考察，他们发现某某庄园或某某小镇很不错，就要克隆一个。 其实这些项目的某些内容是可以借鉴和参考，但不能完全复制，必须要结合自身项目的实际情况。一个好的农业庄园是通过自身的根基和养分长出来的，而不是生搬硬套模仿复制出来的。
不要过度追求创新
有些人为了突出特色庄园的“特”，就进行过度创新，想充分的体现“差异化”，认为差异化就是要做到绝对的唯一性，这是个可怕的误区。有些事情绝对化到一定程度，其实已经不可行了。
还有一种误区，就是把简单问题复杂化。比如，有的专家恨不得做出100多种农业庄园的业态，各种稀奇古怪的都有，让人看了眼花缭乱，其实，不管从什么角度分类，农业庄园就那么十来种。过度追求创新，容易走进死胡同。
不要盲目选址拿地
现在农业庄园和农业综合或农业小镇投资过热，导致一些人已经丧失正常的理性判断，盲目的拿下一些不合适的土地。有些地块看上去生态环境不错，看上也去很美，但却成为一个投资陷阱。农业庄园不是传统的旅游地产，其核心是发展产业，形成产业链条，选址不能像旅游地产那么随意。更何况以前投资旅游地产的老板大有人在，因选址不当而半死不活的项目案例不在少数。
先策划后规划
总的来说，一个项目的落地，直接关系到项目的收益与回报，所以需要找专人专业的策划，深入项目当地进行市场调研，收集地方人文历史，分析周边市场需求及消费数据，了解同业竞争对手经营状况等等，做足前期这些工作；如果没有进行策划，并且在这个行业没有实操能力与成功案例，就把项目随便地交付出来先规划，这样的结果就可想而知了！
农业庄园思路目标与原则
（1）思路目标
坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以市场为导向，以现代农业为基础，以旅游业为主导，科学规划、创新机制、规范管理，扎实推进国家现代农业庄园创建工作。到2020年，建成100个国家现代农业庄园，基本形成布局科学、结构合理、特色鲜明、效益显著的庄园经济带。国家现代农业庄园品牌知名度和影响力显著提升，成为引领农旅融合发展的新名片。
（2）基本原则
①坚持以农为本
以农业为基础，以组织化、规模化、标准化的农业生产基地为载体，努力提高优质农产品生产供应能力，不断提升现代农业发展水平。
②坚持融合发展
立足产业发展实际，结合旅游资源禀赋，科学开发旅游产品，合理挖掘多元化功能，突出特色，实现农旅深度融合，以农促旅、以旅强农。
③坚持市场运作
坚持市场在资源配置中的决定性地位，充分发挥政府的引导与推动作用，不断提高庄园管理水平，增强自我发展能力和综合竞争力。
④坚持保护优先
遵循生态保护、文化传承的系统性、完整性及其内在规律，把保护放在优先位置，创新保护机制，在保护中发展、在发展中保护。
