2016年9月中央农办领导考察指导该项目时，对该模式给予高度认可。2017年，由田园东方的基层实践，源于阳山的“田园综合体”一词被正式写入中央一号文件，文件解读“田园综合体”模式是当前乡村发展新型产业的亮点举措。
继特色小镇之后，“田园综合体”概念火爆，各地对于田园综合体的建设热情高涨，很多项目已经箭在弦上。
随着田园综合体热的到来，研究专家、规划设计师、开发运营商、金融投资机构纷纷把目光聚焦于此，田园综合体在良性发展中也出现了以延伸农业产业链之名拿地，忽视农民利益的状况，也面临如何协调农村产业、生态、文化发展的难题。这些难题应如何破解?田园综合体发展应如何走上高效理性之路?
田园综合体市场前景广阔，但从园区运营的角度，我们还有一系列的疑问：这个大概念后的实际运营管理到底如何操作，作为主体开发商盈利点在哪里?田园综合体是不是一种成功的、可持续的、可推行的商业模式?
Q1：是不是所有的农业项目都适合打造田园综合体?
在一号文件中，我们应该注意一个大前提——“在有条件的乡村建设”。从建设原则上来讲，田园综合体包括农业、文旅、地产三个产业，是以农业、农村用地为载体，融合“生产、生活、生态”功能，集农业全产业链目标的整合、农业科技体系的支撑、现代农业经营体系的优化、多种类型农业园区的结合、农村一二三产业融合、区域经济发展的新型复合载体，是“六次产业”创新理念的一种新体现。
现实是，传统农业园区、中小型生态农场不具备条件就赶潮流引入社会资本，急功近利以破坏自然生态为代价，盲目求短期效益。合作社内部制度不健全、规范化程度不高等问题，即使国家给予在强大的政策支持，后期规划落地实践中也将存在极大的风险。
更为可怕的是，一些“休闲农业”的项目摇身一变就成了“田园综合体”，大刀阔斧地做起规划和改造提升起来，立项，申请补贴。从产业、规模、运营、文化、盈利模式上来说，休闲农业与田园综合体有着本质的区别，按照休闲农业的方式去搞田园综合体，是行不通的。
Q2：田园综合体到底有没有达到预期盈利和社会效益?
以无锡田园东方为例，虽然打造了众多文化旅游产品，但是其核心获利点在于“内地产”项目，铜鼓内地产项目的销售带来大量资金，反哺其他项目的发展和基础设施的改善，解决了农业和旅游项目短期难以实现盈利的通病。
可以说，“田园综合体”一定程度上做的还是地产旅游，或者说是“全域旅游”，受益最大的还是“地产开发商”，农业地位仍旧薄弱，合作社的社员拿到的仅仅是微乎其微的利润分成。当然，我们并不否认这种模式对于当地休闲旅游产生的带动作用，而且也确实打造了可升值的文化旅游资产，但在遍地开花的田园综合体试点带领下，如果没有强大的社会资本和资源优势，我们的项目又怎么做到独树一帜，异军突起呢!
田园综合体是推进农业供给侧结构性改革的一个方向，但不是唯一模式，关键在于如何让资源有序规范服务于全域旅游，如何让区域内最大范围的产业和居民收益。
中机产城规划设计研究院10余年来致力于产业及园区、乡村旅游综合体、农业休闲综合体的研究，积累了丰富的项目经验、专家及政资源。客户遍布全国各地！经手上项目500+例，其中田园综合体方面的案例有汕尾市陆河县林中花溪农业综合开发田园综合体项目策划、河间景和田园综合体发展规划、九台区大健康田园综合体策划、北京大兴区爱情海玫瑰园定位及业态规划、恩施硒茶产业园产业规划与招商前置研究、北京蟹岛农业观光园总体建设规划、国家首批试点项目中国高安巴夫洛田园综合体规划等。
特色业务：田园综合体规划、创意农业园规划设计、休闲旅游农业园规划设计等服务，项目包含现代农业、休闲文旅、田园社区三大板块，主要规划有乡村旅游主力项目集群、田园主题乐园、健康养生建筑群、农业产业项目集群、田园社区项目集群等。
