一、国有企业“十四五”发展规划要点
“十四五”规划是关于企业发展的系统、长远策略，也是企业在市场上立足的竞争策略。
“十四五”规划必须兼顾企业的短期利益和长远发展，能很好的平衡短期利益和可持续发展之间的矛盾。
“十四五”规划必须兼顾策略性与实操性，既要有发展纲领，又要有任务支撑。
“十四五”规划是企业高层战略意图的细化。执行层必须能据此实现高层的战略意图。
二、国有企业“十四五”规划的核心
国有企业“十四五”规划的核心是回答好以下问题
发展定位 我们是谁？我们为什么而存在？
企业的愿景和使命（理想和责任）
企业能够把握的机遇、具备的优势
企业对自己在社会责任履行和市场化运行间的精准定位
发展目标 我们现在在哪里？要去往哪里？
企业的近期发展目标设计
企业的远期发展方向设计
业务布局 我们需要什么？我们能干什么？
企业当前拥有的资源与能力分析
企业能够涉足的业务领域分析
企业的业务框架设计
企业的核心能力确定
运营模式 我们以什么方式做事？
与各利益相关者角色关系定位
政府性管理与市场化经营的关系协调
资产经营模式
业务运营模式
集团管控方式
发展举措 我们具体要做哪些事？
各个业务板块的发展目标
各个业务板块的发展思路
各个业务板块的主要任务
三、国有企业“十四五”战略分析要点
四、国有企业“十四五”战略分析要点
国企改革政策的影响
|
使命
|
企业因什么而存在
一个崇高的、有意义的故事
存在的价值、意义
一个持久的价值引领
|
|
愿景
|
领导者希望企业成为的样子
企业未来的模样
一个鼓舞人心的蓝图、故事
|
|
战略定位
|
价值方案的描述
赢得竞争的核心策略
立足市场的举措阐述
|
|
战略目标
|
利益相关者赋能目标
经济价值提升目标
自身能力进阶目标
|
|
业务布局
|
对待新旧业务的主要策略
新旧业务对于资源的角逐
新旧业务之间的关系定位
|
|
业务发展战略
|
维持：营收目标；重点任务；成本控制
退出：退出路径；资产与人员处置
扩张：业务发展目标；业务发展路径；重点项目/任务；人、财、物、信息投入
收缩：收缩目标；收缩路径；成本要求
|
|
竞争战略
|
基于五力模型分析结果做出策略选择
差异化战略：产品、服务差异化（细分领域潜在需求的深度挖掘）、定制化、个性化（数字技术应用）
成本领先战略：如何打造低成本运营体系、商业生态体系
集中化战略：目标人群目标区域的锁定，针对性产品与服务的打造（寻找未被满足的消费需求）
|
|
职能战略
|
人力资源战略
财务战略
相应职能的发展目标，如何发展，如何强化、资源配置
技术管理战略
信息化战略
|
