随着全面深化改革的不断推进，发展节能环保产业这一新兴产业，就必须积极推进一批去产能、去库存的相关产业，而煤炭、石油、化工、钢铁等过去的污染制造大户，理应成为去产能、去库存的重点企业。同时，对一些诸如中车、中建等非环保类的央企，还有一些中小民营企业，解决环保难题，发展循环经济、生态文明，才可能使其如沐春风。
环保行业像是围城，城外的人想进来，城里的人想出去。文一波是一家老牌环保企业董事长，他曾经坦言，在这一产业耕耘久了，就会感到很苦恼。
很多人认为，环保产业是政策驱动型产业，凭政策和补贴，就算不能赚得盆满钵满，也能平稳地往前走。而文一波对此并不完全认同。随着产业规模逐步形成，像垃圾焚烧厂这样“治污”的环保企业，如今却成为业内的“排污”主体。其所服务的企业包括煤炭、钢铁企业，这些企业本身都背负极速下行的压力，相关的环保项目更是难做，大型环保企业的压力更大。
近年来，随着法律法规的不断健全以及循环经济建设的不断推进，以污泥处理为例，过去只要找个地方填埋即可，但现在由于法规、监管措施都很严，做不好不但无钱可挣，还会面临政府、业内的处罚。原来进入的企业，早就将这些弊端分析透彻，而细分企业更是深耕某个单一领域，对这些企业而言，技术虽然成熟，但存在的竞争压力不会因此减轻。
无论是大企业转型，还是新企业加入，环保产业的资本优势都会促使它们同台竞争。
正是由于国家的优惠政策，才吸引了大量资本进入，这些投资者只要看中产品的前景，就会帮助环保从业者提升产业价值。从某种意义上讲，资本推动了技术进步、产业融合。
“跨界”是环保产业本身的属性之一，很多企业也通过这种方式，进入这一领域。它们的优势在于，其资本和本身所夹带的资源，从某种程度上来讲，决定了它们进入时就保持强势，同时也受到欢迎。新血液的进入，对传统环保企业来说无疑带来了新生力量，因为新进入者会借鉴原有领域的经验，给环保领域带来新的理念和实施方案。
跨界的企业中，有一家从过去从事景观建设，到现在开始做危废处理。这家企业的董事长表示，企业转型是不得已的选择，但也算相近产业的自然转型。
企业转型，光有一腔热血还不够。比如东方园林，过去两年每年都要为跨界转型搭上近3亿左右的利润，这种大投入，都是为了“跨界”。
实际上，对东方园林来说，城市园林河道底泥的污染物中，有重金属等物质，处理起来有难度。现在他们做了危废处理，知道在工厂处理很便宜，但在当初，要想解决问题，得先建危废处理厂。他们最初整合了包括国内、国际的数家公司及技术，很快将河道从五类水变为了三类水，随后还要进行控藻、控氮、控磷等处理，通过大量生物酶构建微生物系统，恢复水的植物系统和动物系统。整个水的生态系统解决了以后，景观美化问题自然就解决了。
环保产业的坚守者和跨界者，有着不同的心路历程。坚守者更注重企业的生存，而跨界者则希望通过环保领域的资源，提升、改变自己在固有行业面临的窘境。
无论如何，节能环保、绿色发展将带领中国的企业和企业家迈向可持续发展的新征程。
