战略问题是每一个园区决策者必须思考的问题！已经没有退路。
简单说说行业现状：
1、地产商已经有超过一半涉足产业地产
2、商业模式和盈利模式在高周转的体系下艰难的运行
3、组织架构是按照地产加物业的多层级管理模式在运行
4、产业从业人员的收入目前看虽然有下调，但年薪还是不错
5、园区价值依靠政策资源和土地红利在支撑，运营本身价值比较薄弱，在企业刚性诉求下原则上已经失灵
6、盈利模式依靠零售批发销售模式加税收奖励，区域好的一线经济开发区靠租金为主要盈利模式
一、原来的模式还管用吗？
原模式主要核心是用产业的属性加住宅为重要的支撑，2018年后半年的政策、资本、市场等要素的变化，急需园区决策者做出抉择，从地产源头说高周转大规模才能活。
但从市场、消费和资本不是太给力，房地产我没有资格评论，到此，那么产业地产商既得满足政府的战略产业诉求，还得满足企业的诉求，还得满足企业园区自身的诉求及运行，原有模式如果继续走下去风险会加重。
特别是前两年做的不错的园区，或者销售回款不错的园区，认为企业入驻率不错，回款不错在加速重资产扩张的园区决策者！
为什么？一句话我给描述清楚！原有你可能努力的结果或者达成目标的场景可能是一种假象，是政策、和趋势造就了部分产业园区的繁荣，园区的成功不见得是园区本身模式的。
这个时代已经结束！2018年是节点，可能好多园区2018业绩不错，因为有可能你所在的区域政策红利还没结束，或者企业家的消费思维还没有改变！这是原点和本质的问题！
二、谁也无法抗拒规则
回到产业地产行业特点，因为大量主体有地产在支撑，2019会别扭，不高周转企业规模上不去，面临淘汰。
如果回到产业本质的属性
1.产业是需要培育的
产业从研发到转化到应用到加速是需要时间和资本扶持的，失败因素特别特别大！
2.企业家或者是科学家之企业家需要要素的赋能
产业升级、迭代需要大量的不同的要素支撑
资本要素的要素支撑，市场要素的支撑，资源要素的支撑，管理要素的支撑，政策要素的支撑，人才要素的支撑……
技术优先是可持续竞争力最重要的IP
有技术是基础，上述要素我们产业地产开发商目前根本解决不了，或者是思维逻辑还没有去思考，或者去思考停留在消费服务的场景！载体➕服务是目前普遍的现状。
因为我们当下只能做到这些，资本扶持……是个伪命题，因为放眼望去中国哪一个地产商不缺钱。
综上：产业和地产2019将要分家，2019大量的退出和谨慎的进入
产业需要慢，地产思维需要快，我们都知道双方的路已经不在一个轨道了！注定要越走越远。
三、产业共生时代的机遇挑战
我们已经到了产业联合的时代，共生共享的时代！没有人能阻挡，包括中美贸易已经不是谁掐谁，谁也离不开谁。
我经历过2008年的产业地产！经历过2014、15年的产业地产，2019是产业的时代，但绝不是产业载体的时代。
产业是什么？需要大家从顶层思维去思考！载体是什么，是我们作为产业地产决策者和经理人需要思考的。
10年的产业地产经验可能是毁掉园区变革的最大祸首！
因为变革是最痛苦的，放下利益放下时间，放眼国内有几个开发者能做到值得我们去思考。
资金重要，但是在产业层面有时候不是排在第一位的。
综述：2019从决策层的思维改变开始
在2019年以后，有培育的决心，有先付出的决心和能力，把利益放在长远和企业共享思维去思考产业园区是可持续的基础。
想做产业孵化和加速尤其是实体企业，短期内别想挣大钱
真正回到产业地产而脱离房地产，和过去很大不同。从无到有从有到多，就是生产合适的产品就能卖出去。从多到更多，就是过剩了，从多到优，就是考验运营的能力。这个运营，包含模式、资本、服务等。
既然做地产必须要附带产业，谁先下手去变革，谁就是王者
没有模式，没有运营能力的企业将会离开这个行业！有些产业人可能虽然架构在，其实灵魂早已出窍。千锤百炼，真正的产业人会站出来，留下一片繁华。而这繁华需所有人共生共享。
