项目时间：2012年
项目单位：神龙汽车有限公司
项目背景
2009年在宏观经济与我国汽车产业政策双重有利因素推动下，汽车产业实现历史性突破，产销双超1300万辆，超越日本、美国位居世界第一。2011年中国汽车市场销量达到了1850.51万辆，位居世界第一。近三年中国汽车行业跨上了一个高台阶，中国汽车行业已经做大，但是并没做强，这是摆在我国汽车行业面前巨大的压力，汽车企业的竞争最终不是规模的竞争，而是能力的竞争，包括产品研发能力、制造能力、管理能力、销售能力等，其中产品研发能力是基础，国内，乘用车制造商，无论是合资生产企业还是本土自主品牌生产企业，无不在大力提升本公司的产品研发能力，以期望在我国汽车市场保持竞争优势，成为一个受用户信赖的、有尊严的、有社会责任感的公司。
神龙公司在战略层面不断优化东风雪铁龙、东风标致两个品牌的产品线规划和产品定位，明晰产品中长期发展目标，并在经营管理层面狠抓质量、严控成本、深入推进精益管理，全力推进营销领域的改革和突破，聚焦市场，聚焦客户，经营发展呈现出良好的发展态势，近几年密集的产品投入对神龙公司备件研发能力和产品营销能力提出了更高的标准与要求。
项目思路
中机院首先对我国乘用车以及汽车零部件市场进行了深入研究，从原料来源、主要生产商以及下游用户需求等进行了分析。其次，中机院也规划了营销和备件中心选址的具体方案、包括设备方案以及工程方案，在节能节水方面，根据国家及地方法律法规提供了具体是实施方案，在该工程项目的组织及人员配置方面，对未来工厂的组织结构、工作制度、项目定员、人员招聘以及培训、职工福利、管理与监控等方面都进行和合理的规划。项目实施进展、资金筹措、财务评估、社会效益评价以及风险分析等方面，中机院的专家团队根据项目实际情况分析、提供了专业、可行的具体方案。
项目效果
本项目符合发改委颁布的《产业结构调整指导目录(2011年本)》鼓励类项目，属于鼓励类十六项第1条：鼓励汽车关键零部件的研发，也满足《武汉经济技术开发区“十二五”产业发展规划》中四个千亿项目板块之一——汽车及零部件板块，符合武汉市“汽车兴市”的发展规划，因此受到了国家和当地政府的强烈支持。
本项目在公司现有条件上进行新建和改造，缩短了建设周期，同时节省了投资成本。
项目的建设可提升神龙汽车公司的备件研发能力，提升公司产品的质量和售后服务能力，提高企业的核心竞争力，强化全方位的体系竞争力，增强企业的可持续发展能力;企业营销中心的建立，将使得公司的营销管理更加规范，有助于管理效率的提升，对市场的变动能很快反馈给公司，是实现公司中长期规划的重要的环节。
根据项目可行性的综合评价认为，本项目的建设符合国务院《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》精神，工艺技术先进，确定的建设规模和产品大纲合理。拟引进的工艺设备先进适用，采用的工艺技术具有国际先进水平，技术来源基本落实。
本项目投资估算合理可信，本项目有良好的社会效益。研究认为本项目合理、可行。
