党的十九大报告提出，“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。” 所谓世界一流企业就是在行业发展中居于领先地位的企业，是行业中的标志性企业，具有举足轻重的作用。新冠肺炎疫情加剧了国家间的经济竞争，而支撑起大国经济和产出能力的则是一流企业，尤其是世界一流企业。
在判断世界一流企业时，不能仅以规模为标准，还要看是否具有世界一流企业的特征。
科学技术领域的创新能力和战略上的前瞻性
技术创新能力应是世界一流企业的基石。要保持行业中的领先地位，生产出代表行业发展水平的最好产品，就必须具备适应时代要求、引领时代进步和与时代同行的自我革新能力，而这种能力来自于不断地进行技术创新。一方面，要在业务布局上具备国际化的视野和开拓能力，驾驭市场，配置资源，以拥有该行业不可复制、难以替代的核心竞争力；另一方面，在战略规划上，要及时发现潜在价值和机会，提前布局，占得先机，在前瞻性领域取得关键核心技术突破，引领和带动行业不断发展。当前，全球疫情尚未结束，其影响可能随着时间的发展和社会的变革逐渐显现，在这种情况下，企业间的经济竞争将更加考验技术创新能力和相应的战略研究水平。
专业化的业务单元和管理上的可持续发展能力
世界一流企业都拥有相当的规模，并且专注于主业来发展自己。专业化并不等于不做其他业务，发展其他业务并非为了扩大规模、增加收入，而是为了服务于主业促使主业做得更好。企业的资源和能力是有限的，能够在一个行业中保持领先地位已经不容易，而要在两个行业或更多的行业中实现领先是非常难的。受到新冠肺炎疫情的冲击，很多行业需求断崖式下降，在这种形势下，更有竞争力的必然是主业，其他与主业关联性不高竞争力不强的业务投入反而有可能削弱现金流，增加成本成为企业生存的负累。
从管理层面来看，在企业中，有若干个业务单元，一般采取事业部形式，事业部都有自己独立的产品或服务，是直接面对市场自主经营、独立核算的单位，执行公司的相应业务战略。从产业层面来看，在我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段后，已不可能再像以往那样，主要依靠要素投入和数量增长，而必须更多依靠提高全要素生产率、科技含量，以及与其紧密相关的管理水平的提高上来。
全球范围内的价值链管理和持续盈利能力
全球价值链的兴起推动了1990年后国际贸易快速增长。在世界经济一体化、全球化的背景之下，企业的步伐已经走向国际舞台。全球价值链管理能力使得企业对于所生产的产品或服务的市场价格以及生产过程中所需投入品的价格具有话语权，是世界一流企业的一个重要特质。世界一流企业往往规模较大，且生产过程分割并分布在不同国家。因此，世界一流企业首先要有强大的资源掌控力以及世界范围内的行业话语权和影响力，以保证其能够充分利用国内国外两个市场，实现全球范围内的资源最优配置，参与甚至主导行业规则的制定。
成为世界级企业很难一蹴而就，在这样的一个长期发展过程中，企业必须要有相应的现金流来支撑企业发展的资金需要。而这个现金流的最终来源则是企业的盈利。因此，要成为世界一流企业必须要有相应的盈利能力。当然，在企业发展过程中，尤其是当前新冠肺炎疫情对全球供应链产生冲击的情况下，企业难免有陷入财务困境的时候，但是如何结合自身的特点通过采取相应措施控制好全球价值链的需求和供给平衡，保障现金流，走出困境，将成为世界一流企业带给我们的重要启示，具有极强的借鉴意义。
承担社会责任的使命感和履行能力
世界一流企业往往特别重视企业存在的意义。世界经济一体化是不可抗拒的历史潮流，因此，在中国特色社会主义进入新时代的背景下，更需要围绕“打造责任共同体”、建设“人类命运共同体”的价值理念，培育以实现中华民族伟大复兴中国梦为共同目标、以保护社会总体安全和效益最大化为出发点的、具有中国式责任和担当的世界一流企业。
培育具有全球竞争力的世界一流企业，要深刻把握以上特征。实践是检验真理的唯一标准，不能单纯以指标来衡量世界一流企业，而应用实践来检验和验证我们的判断，兼顾好各个方面，打造真正的世界一流企业。
